Die Spannung zwischen KI und kreativem Denken

Wo ist KI heute am besten positioniert, und wann beginnen, pausieren und stoppen wir? Begleiten Sie David und Bruno zu einer entspannten Networking-Veranstaltung und offenen Diskussion über das Rollenverständnis von KI und Menschen in einem Unternehmen: sowohl in der kreativen Arbeit als auch in den betrieblichen Abläufen, die im Hintergrund laufen. Zwei Gastgeber, zwei Perspektiven des gleichen Problems. David über Marken, Ideen und die Arbeiten, für die Kunden tatsächlich zahlen. Bruno über die Systeme, die Prozesse und die Teile eines Unternehmens, die einmal aufgebaut und ohne Sie betrieben werden können. Wie können wir die kreative Spannung zwischen der Annahme von KI und der Maximierung ihrer Vorteile auflösen, während wir uns treu bleiben? 10 Plätze, nur auf Einladung.----David Henderson, Gründer & CEO von DHD David ist CEO von DHD. Eine Markenagentur, die sich um das große Ganze kümmert und wie man mit Strategie, Design, Digital und Film dorthin gelangt. Über 20 Jahre lang hat er ein Team von 15 Kreativen geleitet und Marken und Organisationen wie die Harvard Business School, Oxfam und Manors Golf sowie 500+ andere Kunden weltweit betreut. In den letzten zehn Jahren hat er weltweit Vorträge gehalten und Beratungen zu Marken- und Marketingstrategien angeboten, unter anderem mit über 1.500 jungen Unternehmern an MIT, Penn, Northwestern und der University of Michigan. Bruno Genovese, Gründer von AmyOS Bruno ist der Gründer von AmyOS, dem Betriebssystem, das Agenturen zur Verwaltung ihrer Kunden, Projekte, Zeit und Finanzen verwenden. Bevor er es gegründet hat, war er Mitbegründer der Marketingagentur MG Empower, die auf 12 Millionen Dollar Umsatz und 85 Mitarbeiter wuchs und in einem 8-stelligen Deal ausstieg. Davor war er zwei Jahrzehnte lang für Transformation und Datenmanagement bei American Express, HSBC, NatWest, Virgin Money und Tandem Bank verantwortlich. Er berät jetzt von Gründern geführte Agenturen und Dienstleistungsunternehmen, wie sie über die Kapazitäten des Gründers hinaus wachsen können, und baut die Systeme gemeinsam mit ihnen auf, anstatt einfach eine Strategie zu übergeben und zu gehen.