DIE ZUKUNFT DES PROGRAMMMANAGEMENTS

Description

Eine private Roundtable-Serie für leitende Programmleiter in der San Francisco Bay Area Ausgerichtet von PixelMixer & Frank Bisbiglia WARUM DIESES GESPRÄCH WICHTIG IST Das Programmmanagement auf Unternehmensebene befindet sich in einer entscheidenden Phase. KI entwickelt sich von einem Experiment zu einer integrierten Betriebsschicht – was die Verantwortung der Programmmanager verändert, nicht nur wie sie arbeiten. Und die strukturellen Herausforderungen, die Programme immer verlangsamt haben, werden schwieriger, nicht einfacher: Programmführungskräfte navigieren all dies größtenteils isoliert, lösen dieselben Probleme unabhängig voneinander, ohne ein gemeinsames Forum, um darüber nachzudenken, was als Nächstes kommt. Diese Roundtable-Serie ist darauf ausgelegt, das zu ändern. WARUM WIR DIESEN ZUSAMMENKUNFT INITIIEREN PixelMixer baut eine KI-Wissensschicht für funktionsübergreifende Unternehmens-Teams auf – speziell entwickelt, um die Entscheidungen, den Kontext und die Ausführungshistorie, die in Meetings, Aufzeichnungen, Chats und Projekt-Tools verborgen sind, festzuhalten. Gemeinsam mit Frank Bisbiglia, Autor von The Project Paradigm, bringen wir eine kleine, sorgfältig ausgewählte Gruppe von leitenden Programm- und Projektleitern zusammen – nicht um zu verkaufen, sondern um zuzuhören. Die Erkenntnisse aus jeder Diskussion werden in einer Ressource zusammengefasst, die mit den Teilnehmern und der breiteren PMI-Community geteilt wird, um das Gespräch darüber, wie KI die Projekt-, Programm- und Produktführung umgestaltet, voranzutreiben. WAS AM TISCH UNTERSUCHT WIRD Jede Sitzung wird von den Stimmen am Tisch geprägt. Kernthemen der Serie sind: 01 — Von permanenten Organisationen zu projektorientierten Unternehmen Wie entwickeln sich Organisationen hin zu projektzentrierten Betriebsmodellen, und was bedeutet das für PMOs, Governance und Führung? 02 — Die neue Rolle des Programmmanagers Während KI Koordination und Berichterstattung automatisiert, wo schaffen Programmmanager den meisten Wert? Welche Fähigkeiten werden unverzichtbar? 03 — Institutionelles Wissen als strategisches Gut Wie bewahren Organisationen Entscheidungen, Begründungen und den Kontext über langfristige Programme, wechselnde Teams und Führungskraftwechsel hinweg? 04 — Über Statusberichte hinaus Wie kann KI kontinuierlich Projektintelligenz, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholder-Updates generieren, anstatt sich auf manuelle Berichterstattungszyklen zu verlassen? 05 — Alignment über komplexe Programme hinweg aufbauen Warum verlieren große Initiativen die Ausrichtung zwischen Unternehmen, Ingenieuren, Produkten und Anbietern – und welche Praktiken halten tatsächlich alle gemeinsam in Bewegung? 06 — Das nächste Projektparadigma Wie wird das Programmmanagement in den nächsten drei bis fünf Jahren aussehen? In welche Fähigkeiten sollten Organisationen heute zu investieren beginnen? Offene Diskussion Die Teilnehmer bringen ihre eigenen Herausforderungen, Erfahrungen und aufkommenden Ideen mit, um zukünftige Sitzungen mitzugestalten. FORMAT Ein geschlossener Dialog auf Peer-Ebene. Kein Vortrag. Kein Pitch. Dauer: 90 MinutenTeilnehmer: 8–10 leitende ProgrammleiterRunder Tisch: Kuratierte Diskussion gefolgt von weltberühmter italienischer Küche Die Erkenntnisse werden anonymisiert und mit den Teilnehmern sowie der breiteren PMI-Community geteilt. NUR AUF EINLADUNG – Das Profil, das wir suchen Diese Serie ist für Programmleiter konzipiert, die an der Schnittstelle von Strategie und Ausführung arbeiten – nicht nur für Personen, die die Lieferung verwalten, sondern für Personen, die gestalten, wie ihre Organisation darüber denkt. Die richtige Person ist ein PMO-Manager, Senior TPM oder Principal Program Manager in einem Unternehmen der Technologie- oder Finanzdienstleistungsbranche – sie verwaltet komplexe Portfolios, arbeitet direkt mit der Geschäftsführung zusammen und wird vertraut damit, Strategien in verantwortungsvolle Ausführung zu übersetzen. Über den Arbeitsalltag hinaus stellen sie größere Fragen: Sind unsere Werkzeuge für die Art und Weise gebaut, wie Programme heute tatsächlich funktionieren? Wie verhindern wir den Verlust kritischen Kontexts, wenn Personen gehen? Wo passt KI wirklich – und wo stößt sie an ihre Grenzen? Erfahren, aufgeregt und neugierig auf das, was als Nächstes für diese Disziplin kommt. Wenn sich das nach Ihnen anhört, möchten wir Sie am Tisch haben.