Weniger Stack, mehr Wachstum (Den ultimativen GTM-Tech-Stack ohne Übergewicht aufbauen)

Die Explosion von KI- und SaaS-Tools hat die Art und Weise verändert, wie moderne Unternehmen ihre Go-to-Market-Teams aufbauen und skalieren. Doch mit Tausenden von Lösungen, die eine bessere Produktivität, Automatisierung und Einblicke versprechen, stehen viele Organisationen vor der Herausforderung, übermäßig aufgeblähte Technologiestacks, disconnected Daten und steigende Softwarekosten zu verwalten. Nehmen Sie an einer spannenden Diskussion teil, wie die am schnellsten wachsenden Unternehmen von heute schlanke, hochwirksame GTM-Stapel gestalten, die Einnahmen ohne unnötige Komplexität vorantreiben. Wir werden die Tools untersuchen, die Teams tatsächlich verwenden, wie sie Systeme über Vertrieb, Marketing, Kundenerfolg und Einnahmeoperationen integrieren und wie Führungskräfte bewerten, welche Tools übernommen, konsolidiert oder eingestellt werden sollen. Egal, ob Sie Ihre erste GTM-Strategie aufbauen oder eine bestehende optimieren, Sie werden praktische Einblicke in die Nutzung von KI, die Verbesserung der Betriebseffizienz und die Erstellung eines vernetzten GTM-Ökosystems erhalten, das mit Ihrem Unternehmen und nicht gegen es skaliert. Da die Plätze begrenzt sind, ist die Teilnahme nur für Gründer und GTM-Führungskräfte bei B2B SaaS und KI-Startups reserviert. Podiumsteilnehmer: Jonathan Festejo - CEO und Mitbegründer, Salesbricks Als erfahrener Betreiber in der schnell wachsenden SaaS-Landschaft hat Jon Festejo die Einnahmesysteme für Branchenführer wie Figma, Apollo GraphQL und SignalFx entwickelt. Als CEO und Mitbegründer von Salesbricks konzentriert er sich nun darauf, die Quote-to-Cash-Reise für moderne GTM-Teams zu optimieren. Sein Fachwissen liegt an der Schnittstelle von Preisstrategie, Monetarisierung und Abrechnungsautomatisierung, sodass die agilstesten Organisationen von heute komplexe Verkaufssignale in vorhersehbare, skalierbare Einnahmen umwandeln können. Eric Lay - CEO und Mitbegründer, Virio Eric Lay ist eine führende Stimme im content-gesteuerten B2B-Wachstum und hat ein LinkedIn-Publikum von über 42.000. Als wichtiger Betreiber im San Francisco-Ökosystem hat Eric zuvor soziale Plattformen auf eine Milliarde Aufrufe skaliert, bevor er Toronto Tech Fest gründete, eine massive Startup-Community, die von Partnern wie Google und AWS unterstützt wird. Von seinen Wurzeln als hochrangiger League of Legends-Spieler bis hin zu seiner Leitung eines führenden B2B-Inhaltspowerhauses hat er sich darauf spezialisiert, digitale Signale in vorhersehbare Einnahmen umzuwandeln. Adi Mehta - Wachstumsleiter, Pylon Aditya leitet das Wachstum bei Pylon, der agentischen Supportplattform für B2B-Unternehmen. Er leitet die Nachfragegenerierung über Such-, Social-, SEO- und aufkommende KI/Answer-Engine-Kanäle. Als ehemaliger YC-Gründer hat er über 20 B2B-SaaS-Unternehmen über San Francisco, Bangalore und Singapur hinweg skaliert. Ali Ghotbi - CRO, Reevo Ali Ghotbi trat im Februar 2026 als CRO zu Reevo bei, um die Verkaufsumsetzung, den Vertrieb und die Abstimmung über die Teams im Kundenerfolg voranzutreiben und das Wachstum in diesem Jahr um das 10-Fache zu beschleunigen. Er bringt über 25 Jahre Erfahrung in globalen Technologieunternehmen und schnell wachsenden Startups mit. Er war 14 Jahre bei Box in verschiedenen Funktionen tätig – zuletzt als Senior Vice President of Sales, wo er globale Teams aufbaute und mit Produkt und Marketing zusammenarbeitete, um das Unternehmen in eine Multi-Produkt-Plattform zu transformieren. Er half dabei, Box vom frühen Stadium über den Börsengang hinaus zu steuern und das Einkommen von mehreren Millionen auf über 1 Milliarde Dollar ARR zu steigern. Vor Box hatte er Positionen bei HP und Oracle inne. Moderiert von: Josh Norris - Startup-GTM-Berater Josh baut Go-to-Market-Motoren für B2B-SaaS-Startups und verwandelt frühe Einnahmen in finanzierbares Wachstum. Bei Hyperbound (YC S23) half er, das Unternehmen von 0 auf 1 Million ARR in 11 Monaten zu skalieren und durch eine Series A von 15 Millionen Dollar bei Peak XV. Außerdem hat er das Wachstum von 0 auf 900.000 ARR bei Syft AI vorangetrieben, Warmly von etwa 1 Million auf 7,5 Millionen ARR beraten und mit über 90 Startups (14 YC) gearbeitet. Jetzt entwirft Josh GTM-Systeme, beginnend mit einem 4-wöchigen Narrativ-Sprint (Positionierung, ICP, Messaging), gefolgt von kontinuierlichen Wachstumsmaschinen über Inhalte, Outbound und Kundenbeweise. Partner: Salesbricks hilft SaaS-Teams, schneller abzuschließen und intelligenter abzurechnen. Eine nahtlose Plattform für Angebote, Zahlungen und Einnahmeeinblicke. Virio hilft Gründern und GTM-Führungskräften von vertikalisierten B2B-Unternehmen, LinkedIn in einen wiederholbaren Einnahmekanal zu verwandeln. Über ihre eigenen Inhalte und die der Kunden hinweg haben sie über 130 Millionen Dollar im Pipeline, über 46 Millionen Impressionen und über 14.000 gebuchte Meetings generiert. Virio erstellt Inhalte, die Pipeline-Signale erzeugen, Meetings buchen und Verkaufszyklen verkürzen, während sie die durch warmes Outbound erzeugten Signale in Aktion umsetzen. Die meisten Gründer in der Frühphase behandeln Inhalte als Markenstrategie. Virio hat jedoch bewiesen, dass es sich um einen Pipeline-Motor handelt, der besonders gut für Gründer funktioniert. Pylon ist die KI-native B2B-Post-Sales-Plattform, die Unternehmen dabei hilft, den Kundensupport und den Kundenerfolg zu skalieren. Durch die Vereinheitlichung von Gesprächen, Kundendaten und KI-gestützten Workflows über Slack, Teams, E-Mail und mehr ermöglicht Pylon es Teams, außergewöhnliche Kundenerfahrungen in großem Maßstab bereitzustellen. Reevo ist ein von Grund auf neu entwickeltes Revenue Operating System, bei dem KI als Grundlage und nicht als Funktion dient. Es umfasst Prospecting, Outreach, Dialer, Sequenzen, Meeting Intelligence, Pipeline-Management und Prognosen, die alle auf einer Plattform leben. Keine Integrationen. Kein Tab-Wechsel. Kein Frankenstack. Sie haben 80 Millionen Dollar von Khosla Ventures und Kleiner Perkins zu einer Bewertung von 500 Millionen Dollar erhalten, bevor die meisten Leute von ihnen gehört hatten. Das Gründungsteam skalierte die Ingenieurleistungen von DoorDash von einer Bewertung von 700 Millionen Dollar auf 75 Milliarden Dollar beim Börsengang.