FuseLab Blitz Workshop #3

Karte es, bevor du es automatisierst Du hast die KI-Fähigkeit. Hast du einen KI-bereiten Prozess? Die meisten Teams behandeln die KI-Akzeptanz wie ein Plug-in – wähle das Tool, richte es auf den Arbeitsablauf aus und hoffe, dass das Durcheinander darunter sich von selbst regeln wird. Diese praktische Sitzung kehrt das um. Bevor du ein Tool berührst, lernst du, den Prozess klar zu sehen, indem du einen echten, fehlerhaften Arbeitsablauf deines eigenen Teams als Beispiel verwendest. Du wirst wissen, wie du: •⁠ ⁠einen Prozess von Anfang bis Ende kartierst – jeden Übergang, jeden Entscheidungspunkt, jedes Fehlercluster •⁠ ⁠ihn anhand der fünf Bedingungen bewertest, die die KI-Bereitschaft bestimmen: dokumentiert, gemessen, zugeordnet, stabil, verbesserbar •⁠ ⁠erkennst, was bereit ist, automatisiert zu werden und was zuerst repariert werden muss •⁠ ⁠ein aktuelles Bild des Prozesses deines eigenen Teams erhältst (bring einen mit bekannten Reibungen mit) Für wen es istTeamleiter, Betriebsleiter, jeder, der dabei ist, eine KI-Initiative zu sponsern oder zu planen. Kein Codieren erforderlich. Benötigte WerkzeugeEin realer Prozess mit bekannten Reibungen sowie ein Notizbuch oder Laptop. Standort: FabCafe KL Über den Trainer Rao Murugesh Gründer & Chief AI-Stratege bei AImacha Consultancy, tätig in der Unternehmens-KI-Akzeptanz und der Unternehmensarbeitskräfte-Strategie. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Leitung digitaler Transformationen und der KI-Akzeptanz in Global Business Services und multinationalen Unternehmen, entwickelt er strukturierte Frameworks und wiederverwendbare Lernlogik, sodass jedes KI-gesteuerte Programm präzise, kontextuell und lieferfertig ist. Sein Ansatz bleibt menschenzentriert: KI als Maximierer, nicht als Ersatz – das Urteil, die Empathie und die Anpassungsfähigkeit stärken, die in Zeiten wachsender Automatisierung noch wichtiger werden. Sarkunarajah Sanmugam Leitung Betrieb & Transformation, Gründer von Erobern Consultancy Sarkunarajah Sanmugam ist ein IT-Infrastruktur- und Betriebsleiter mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung darin, operationale Lücken in dauerhafte organisatorische Fähigkeiten zu verwandeln. Er hat Teams von Grund auf aufgebaut, kritische Operationen rund um die Uhr in mehreren globalen MNCs geleitet und Transformationen vorangetrieben, die nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern auch in der tatsächlichen Funktionsweise von Organisationen im Alltag. Heute bringt er diese Tiefe an Erfahrung in die Erobern Consultancy, seine operativen Führungspraktiken, die Organisationen in Malaysia und Südostasien bedienen. Durch diese arbeitet er direkt mit Kunden zusammen, um die Lücke zwischen strategischer Vision und operativer Realität zu schließen.