[Ausgehend von Null] Wie man ein direkt verwaltetes 'AI-Promotion-Team' Seminar erstellt

Beschreibung

Der Unterschied zwischen Unternehmen, die KI implementieren, und solchen, die dies nicht tun, liegt nicht bei den Werkzeugen, sondern in der 'Struktur'."Wir haben ChatGPT unternehmensweit implementiert, aber nur einige wenige Mitarbeiter verwenden es." "Als wir es einem jungen, mit KI vertrauten Mitarbeiter anvertrauten, bewegte sich der Betrieb nicht." "Was wir im Seminar gelernt haben, wurde nicht zu einem System im Unternehmen."Der eigentliche Grund für den Stillstand bei der Einführung generativer KI sind nicht die Wahl der Werkzeuge oder die Fähigkeiten der Mitarbeiter, sondern die Entscheidungsstruktur von 'wer entscheidet was und in welcher Reihenfolge'.In diesem Seminar werden wir die konkreten Schritte zur Etablierung eines direkt verwalteten KI-Promotion-Teams aufzeigen und die Nutzung von KI in ein unternehmensweites System verwandeln, basierend auf dem 'Drei-Schichten-Modell zur KI-Nutzung für kleine und mittelständische Unternehmen', das von der Primavela Inc. praktiziert wird, die 17 aufeinanderfolgende Jahre Umsatz- und Gewinnsteigerungen erzielt hat.Wir werden kaum über Werkzeuge sprechen. Dieses Seminar konzentriert sich ausschließlich auf 'Struktur und Entscheidungsfindung' und ist für Führungskräfte konzipiert.Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen können:(1) Wie Sie die CSF (Critical Success Factors) Ihres Unternehmens identifizieren - Eine Denkweise und ein diagnostisches Verfahren, um von 'dem Ort aus zu starten, der zu den besten Ergebnissen führen wird', anstatt KI willkürlich zu implementieren.(2) Blueprint für das KI-Promotion-Team - Kriterien für die Personalauswahl (nicht nur Personen mit KI-Kenntnissen), der Abstand zum Präsidenten, wie man Autorität und Regeln festlegt. Wir werden eine Vorlage zur Teambildung bereitstellen, die ab morgen verwendet werden kann.(3) Fahrplan zur Etablierung - Lernen, wie man die unvermeidliche 'Stagnationsphase', die nach der Etablierung kommt, durch echte Fallstudien von Mitgliedsunternehmen überwindet, die tatsächlich Teams eingerichtet haben.Dieses Seminar richtet sich an:- Führungskräfte, die generative KI implementiert haben, aber nur wenige Mitarbeiter verwenden sie.- Wer das Gefühl hat, dass der 'KI-Beauftragte', den sie ernannt haben, nicht funktioniert.- Wer die Struktur für die vollständige Unternehmensimplementierung von Grund auf neu gestalten möchte.Übersicht über die Veranstaltung:Format: Präsenz / Online (Zoom)Datum und Uhrzeit: 16. September 2026 (Mittwoch) 13:00 - 14:30 (Registrierung beginnt um 12:45)Persönlicher Veranstaltungsort: Coworking Space by Favy, 4F, Adhoc Shinjuku Building, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, TokioKapazität: Persönlicher Veranstaltungsort - 20 Personen (wer zuerst kommt, mahlt zuerst), Online-Veranstaltungsort (Zoom) - 40 PersonenTeilnahmegebühr: 3.000 Yen/Person (Steuern inklusive)Zeitplan:- 12:45 - Registrierungsbeginn- 13:00 - 14:30 Seminar- 14:30 EndeReferenten:Ko Nosuke Matsuda, Präsident von Primavela Inc. / Mitbegründer des Generative AI Practice MeetingErzielte 17 aufeinanderfolgende Jahre Umsatz- und Gewinnsteigerungen, mit einem Gruppenumsatz von 5,8 Milliarden Yen. Seine veröffentlichte Buchreihe 'Scary Structuring' hat 30.000 Exemplare überschritten. Er strebt an, dass Mitgliedsunternehmen zu Modellorganisationen in ihren Branchen werden und fördert die Schaffung von Systemen, die in Zusammenarbeit mit Führungskräften Ergebnisse erzielen.Kenji Shintani, Geschäftsführer der Management Strategist Inc. / Mitbegründer des Generative AI Practice MeetingNach seiner Tätigkeit als Systemingenieur trat er der Deloitte Tohmatsu Group bei. Er bietet Beratungs- und Schulungsdienste für über tausend kleine und mittelständische Unternehmen an. 2015 gründete er die Management Strategist Inc. Er leitet eine Gemeinschaft namens 'Strategist', in der Führungskräfte voneinander lernen, plant und führt über 1.000 Seminare und Studiengänge in 20 Jahren durch.