Wie man ein direkt untergeordnetes Seminar zum "AI Promotion Team" erstellt

Der Unterschied zwischen Unternehmen, die die KI-Implementierung stoppen, und solchen, die vorankommen, liegt nicht an den Werkzeugen, sondern an der "Struktur"."Wir haben ChatGPT unternehmensweit eingeführt, aber nur wenige Mitarbeiter nutzen es." "Als ich es einem jungen Mitarbeiter anvertraute, der sich mit KI auskannte, bewegte sich das Feld nicht." "Was ich im Seminar gelernt habe, wurde kein System innerhalb des Unternehmens."Der wahre Grund, warum die KI-Implementierung stoppt, hat nichts mit der Werkzeugauswahl oder den Fähigkeiten der Mitarbeiter zu tun. Es geht um die Struktur der Entscheidungsfindung: "Wer entscheidet was und in welcher Reihenfolge?"In diesem Seminar werden wir spezifische Schritte teilen, wie man ein direkt untergeordnetes AI-Promotion-Team aufbaut, basierend auf dem 'Drei-Ebenen-Modell der KI-Nutzung für kleine und mittlere Unternehmen', das von der Primavera Co., Ltd. praktiziert wird und die in 16 aufeinander folgenden Jahren Umsatz und Gewinn gesteigert hat.Wir werden uns fast ausschließlich auf die Diskussionen über "Struktur und Entscheidungsfindung" konzentrieren – ein Seminar für das Management.​Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen können:(1) Wie man die CSFs (Critical Success Factors) Ihres Unternehmens identifiziert: Eine Denkweise und diagnostische Schritte, um "den Ort zu finden, der die meisten Ergebnisse für Ihr Unternehmen bringt", anstatt ziellos KI einzuführen.(2) Blueprint für das AI-Promotion-Team: Kriterien für die Mitgliedsauswahl (nicht einfach Menschen, die sich mit KI auskennen), Abstand zum Präsidenten und wie man Autorität und Regeln festlegt. Vorlagen für den Aufbau eines Teams, die Sie ab morgen verwenden können, werden bereitgestellt.(3) Fahrplan zur Einrichtung: Lernen Sie, wie Sie die unvermeidliche "Stagnationsphase", die nach dem Start kommt, anhand der realen Fälle von Mitgliedsunternehmen, die tatsächlich Teams gegründet haben, überwinden können.​Dieses Seminar ist für:- Führungskräfte, die generative KI eingeführt haben, aber feststellen, dass nur wenige Mitarbeiter sie nutzen.- Diejenigen, die das Gefühl haben, dass die Funktion eines "KI-Beauftragten" nicht funktioniert.- Diejenigen, die eine Struktur entwerfen möchten, während sie sich auf die vollständige Unternehmensimplementierung zubewegen.​Veranstaltungsübersicht:Format: Präsenz / Online (Zoom)Datum: 31. Juli 2026 (Freitag) 13:00–14:30 (Anmeldung beginnt um 12:45)Präsenzort: Coworking Space by favy, 4F Ad Hoc Shinjuku Building, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, TokioKapazität: 20 Personen vor Ort (wer zuerst kommt, mahlt zuerst), 40 Personen online (Zoom)Teilnahmegebühr: 3.000 Yen pro Person (inkl. Steuern)*Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop mit.​Zeitplan:- 12:45 - Anmeldung beginnt- 13:00–14:30 - Seminar- 14:30 - Ende​Referenten:Yukinosuke Matsuda, Präsident und Geschäftsführer von Primavera Co., Ltd. / Mitbegründer der Generative AI Practice GroupEr erzielte in 16 aufeinander folgenden Jahren einen Umsatz- und Gewinnanstieg mit einem Gruppenumsatz von 5,3 Milliarden Yen. Sein veröffentlichtes Werk, die Serie "Gefährliche Systematisierung", hat insgesamt mehr als 30.000 verkaufte Exemplare überschritten. Sein Ziel ist es, Systeme zu schaffen, die den Mitgliedsunternehmen ermöglichen, als Modellunternehmen für industrielle Systematisierung zu fungieren, und die Systementwicklung zu fördern, die zusammen mit dem Management Ergebnisse erzielt.Kenji Shintani, Präsident von Management Strategist Inc. / Mitbegründer der Generative AI Practice GroupNach seiner Tätigkeit als Systemingenieur trat er der Deloitte Tohmatsu Gruppe bei. Er bietet Tausenden von kleinen und mittleren Unternehmen Beratungs- und Schulungsdienste an. 2015 gründete er die Management Strategist Inc. und betreibt eine Gemeinschaft namens "Strategists", in der Manager voneinander lernen, und plant und leitet über 1.000 Seminare und Studiengruppen über 20 Jahre.