МАЙБУТНЄ УПРАВЛІННЯ ПРОГРАМАМИ

Description

Приватна серія круглих столів для старших керівників програм у районі затоки Сан-Франциско Hosted by PixelMixer & Frank Bisbiglia ЧОМУ ЦЯ РОЗМОВА ВАЖЛИВА Управління програмами в підприємствах входить у визначальний період. ШІВ змінюється з експерименту на вбудований експлуатаційний рівень — змінюючи відповідальність керуючих програмами, не лише те, як вони працюють. А структурні виклики, які завжди уповільнювали програми, стають все важчими, а не легшими: Лідери програм, в основному, орієнтуються у всьому цьому наодинці, вирішуючи ті ж самі проблеми незалежно, без спільного форуму для обговорення того, що далі. Ця серія круглих столів розроблена, щоб змінити це. ЧОМУ МИ СКЛАДАЄМО ЦЕ PixelMixer створює шар знань про ШІ для міжфункціональних команд підприємств — призначений для захоплення рішень, контексту та історії виконання, прихованої в засіданнях, записях, чатах та інструментах проектів. Разом з Френком Біглією, автором The Project Paradigm, ми збираємо невелику, ретельно відібрану групу старших керівників програм та проектів — не для того, щоб агітувати, а щоб слухати. Ідеї з кожної дискусії будуть синтезовані у ресурс, поділений з учасниками та ширшою спільнотою PMI, допомагаючи просувати розмову про те, як ШІ переосмислює керівництво проектами, програмами та продуктами. ЩО БУДЕ ДОСЛІДЖЕНО НА СТОЛІ Кожна сесія формується голосами за столом. Основні теми серії включають: 01 — Від Постійних Організацій до Проектних Підприємств Як організації еволюціонують до проектно-орієнтованих операційних моделей, і що це означає для PMO, управління та керівництва? 02 — Нова Роль Керівника Програми Якщо ШІ автоматизує координацію та звітування, де керівники програм створюють найбільшу цінність? Які навички стають незамінними? 03 — Інституційні Знання як Стратегічний Актив Як організації зберігають рішення, обґрунтування та контекст у рамках тривалих програм, змінних команд та змін керівництва? 04 — Перехід Від Звітування Про Статус Як ШІ може безперервно генерувати проектну інформацію, ризики, залежності та оновлення для зацікавлених сторін, замість того, щоб покладатися на ручні цикли звітування? 05 — Формування Узгодження Серед Складних Програм Чому великі ініціативи втрачають узгодженість серед бізнесу, інженерії, продукту та постачальників — і які практики насправді допомагають усім працювати разом? 06 — Наступний Проектний Парадигма Яким буде управління програмами протягом наступних трьох-п’яти років? У які можливості організації повинні почати інвестувати вже сьогодні? Відкрите Обговорення Учасники приносять свої власні виклики, досвід та нові ідеї, щоб допомогти сформувати майбутні сесії. ФОРМАТ Закрите обговорення на рівні ряду. Не презентація. Не агітація. Тривалість: 90 хвилинУчасники: 8–10 старших керівників програмКруглий стіл: Кураторське обговорення, після якого смачна італійська кухня Навчання синтезується, анонімізується і ділиться з учасниками та ширшою спільнотою PMI. ЗА ЗАПИТОМ — Профіль, який ми шукаємо Ця серія призначена для керівників програм, які працюють на перетині стратегії та виконання — не просто людей, які управляють виконанням, а людей, які формують те, як їхня організація про це думає. Правильна особа — це менеджер PMO, старший TPM або головний керівник програми в організації в сфері технологій або фінансових послуг — управляє складними портфелями, безпосередньо співпрацює з вищим керівництвом і є уповноваженим трансльувати стратегію в підзвітне виконання. Окрім щоденної роботи, вони ставлять більші питання: Чи побудовані наші інструменти для того, як програми справді працюють сьогодні? Як ми можемо припинити втрачати критичний контекст, коли люди йдуть? Де ШІ дійсно підходить — а де він не справляється? Досвідчені, збуджені та зацікавлені у тому, що чекає попереду для цієї дисципліни. Якщо це звучить як ви, ми хочемо вас за столом.