DIE AI ODYSSEE

BRING SIE ETWAS NACH HAUSE.Eine 90-minütige Expedition für C-Suite und Führungskräfte, die bereit sind, AI-Aktivitäten in ROI umzuwandeln.Mittagessen inklusive | 200 $ für zwei Personen | Nur 40 Sterbliche erlaubtDIE PROPHEZEIUNGIhr Unternehmen befindet sich auf einer AI-Reise.Das sagt jeder."Reise" ist natürlich das, was Unternehmen etwas nennen, wenn es ein Budget, einen Lenkungsausschuss und kein vereinbartes Ankunftsdatum gibt.Die Reise begann wahrscheinlich mit günstigen Winden: einem Exekutivmandat, einer ehrgeizigen Roadmap und einer so großartigen Demo, dass jemand gefragt hat, ob das ganze Unternehmen es bis zum nächsten Quartal haben könnte.Dann kamen die Monster.Die Sirenen begannen, von einer anderen Plattform zu singen. Die Lotosesser baten um sechs Monate mehr zum Experimentieren. Der Zyklop starrte tief in eine Produktivitätskennzahl. Scylla verlangte, dass Sie sofort umziehen. Charybdis plante eine Governance-Überprüfung für November.Und irgendwo über dem wein-dunklen Meer wartet Ihr CFO immer noch auf den ROI.Willkommen bei Die AI Odyssee.Dies ist ein Arbeitsmittagessen für Führungskräfte, die möchten, dass ihre AI-Reise schließlich irgendwo ankommt.KENNEN SIE IHRE MONSTERDie Sirenen des Glänzenden Objekts SyndromsIhre Demos sind fehlerfrei. Ihre Präsentationen sind wunderschön. Ihre Plattform integriert sich mit allem.Sie haben absolut keine Ahnung, welche Ihrer Arbeitsabläufe wichtig ist.Die Lotosesser der Ewigen PilotprojekteDas Team lernt so viel.Nichts ist in die Produktion gegangen, aber das Lernen ist außergewöhnlich.Der Zyklop der Eindimensionalen MessungEr kann nur eine Sache sehen: gesparte Stunden.Umsatz, Marge, Qualität, Akzeptanz und Kundenerfahrung bleiben außerhalb seines Sichtfeldes.Scylla und CharybdisAuf der einen Seite: alles sofort implementieren.Auf der anderen: einen Responsible-AI-Rat bilden, der die Mitgliedschaftsanforderungen für das Responsible-AI-Unterkomitee festlegt.Wählen Sie sorgfältig.Poseidon, Herr des organisatorischen WiderstandsEr kontrolliert die Daten, die Politik, den Genehmigungsprozess und ein kritisches Altsystem, das zuletzt in der Bronzezeit aktualisiert wurde.Jeder dieser Punkte steht in Verbindung zu einem echten Problem, das wir Ihnen an diesem Nachmittag helfen werden zu diagnostizieren.DIE SUCHEAm 17. September werden sich Führungskräfte bei Pelion Venture Partners versammeln, um herauszufinden, was zwischen ihren AI-Aktivitäten und messbarem Geschäftswert steht.Wir werden nicht jedes Monster besiegen, bevor das Mittagessen endet.Wir werden herausfinden, welches Monster derzeit Ihre Initiative kontrolliert, die drei bis fünf Arbeitsabläufe auswählen, die fähig sind, einen echten KPI zu bewegen, und Ihnen einen praktischen Weg von "interessantem AI-Experiment" zu "adoptierter Arbeitsweise" geben.Es wird keine zeremonielle Verehrung der künstlichen Intelligenz geben.Es wird ein Arbeitsblatt geben.DIE BEUTEWas Sie ins Büro mitnehmen werdenDIE MENSCHEN, DIE WISSEN, WO DIE MONSTER LEBENBob Bodily, PhD, Mitbegründer, SageCreek AIBob hat Machine-Learning-Modelle und Datenpipelines für Fortune-500-Unternehmen aufgebaut. Er gründete und betrieb auch eine Bitcoin-Börse, die mehr als 1 Milliarde $ an Transaktionsvolumen bearbeitete.Er hat gesehen, was passiert, wenn ehrgeizige Technologie auf echte Kunden, echtes Geld und Konsequenzen trifft, die größer sind als eine enttäuschende Demo.Bob wird enthüllen, was Unternehmen trennt, die AI in betriebliche Vorteile umwandeln, von denen, die die teuerste Sammlung von Prototypen der Welt aufbauen.Chris Linford, SPHR VP für HR, Listen Technologies; Eigentümer, Linford HR ConsultingChris hat ihre Karriere dort verbracht, wo Transformationsstrategien auf tatsächliche Menschen treffen.Sie wird aufdecken, warum Eigentum, Anreize, Vertrauen und Workflow-Design häufig über das Schicksal einer AI-Initiative entscheiden, bevor das Modell eine Chance bekommt.PASSAGE FÜR ZWEIRegistrierung und Preise200 $ berechtigt zwei Personen von demselben Unternehmen. Mittagessen inklusive.Bringen Sie den verantwortlichen Geschäftsführer und die Person mit, die versteht, warum der Workflow komplizierter ist, als er erscheint.Wenn das dieselbe Person ist, herzlichen Glückwunsch. Sie könnten bereits von den Göttern bevorzugt worden sein.Die Teilnehmerzahl ist auf 40 begrenzt. Überheblichkeit ist nicht enthalten; die meisten Unternehmen bringen ihre eigene mit.