Історія того, як ведення роботи ПК та розмови для аналізу ШІ змінили бізнес-ландшафт

У виробничих підприємствах час, що витрачається на кожен процес, вимірюється в секундах, і щоденні поліпшення тривають. А що стосується офісів? У білих комірчиках практично немає способу для менеджерів підтвердити, що насправді відбувається на ПК працівників, покладаючись лише на самозвіти про те, що вони "зайняті", та щоденні звіти. Це випадок, який безпосередньо занурюється у цей "чорний ящик". Ведучи облік усієї роботи ПК та розмов на нарадах співробітників, і візуалізуючи це так само, як у виробництві, журнали аналізуються генеративним ШІ. В результаті з'явилася "справжня природа офісу", яка ніколи не була видна з щоденних звітів чи засідань. Які завдання займають час, і хто витрачає скільки годин? >>> Використання чату складає 20% від загального. Лише видалення людей, які були додані до груп без причини, покращує ефективність. Яка справжня природа нічних понаднормових годин? >>> Написання щоденних звітів. Скільки годин на день витрачається на роботу, що додає цінність? >>> Під час фіксації рідкісних завдань, які можуть виконати лише найкращі співробітники, це становить близько 30%. Важливо видалити вторинні завдання, які здаються такими, що додають цінність, але насправді не додають. “Отже, це завдання насправді спожило стільки часу” >>> Президент витратив багато часу на те, про що він мимохідь згадав, запитуючи: "Хіба ми не можемо зробити це так?" З постійними відкриттями пріоритети дій змінилися кардинально. На цій навчальній сесії ми запрошуємо пана Міята з Seven Sense Marketing і обговорюємо справжні результати аналізу (фактичні дані) у форматі діалогу. Приєднуйтесь до нас з напоєм у руці для незагладженої реальності за межами "візуалізації."