FuseLab Lightning Workshop #3

Картографувати до автоматизаціїУ вас є навички у сфері ШІ. Чи готовий ваш процес для впровадження ШІ?Більшість команд сприймають впровадження ШІ як просту установку — обрати інструмент, вказати його на робочий процес та сподіватися, що безлад під ним сам себе упорядкує.Ця практична сесія змінює це. Перш ніж ви торкнетеся інструменту, ви навчитеся чітко бачити процес, використовуючи реальний, зламаний робочий процес з вашої власної команди як приклад.Ви підете, знаючи, як:•⁠ ⁠Картографувати процес від початку до кінця — кожен етап передачі, точка прийняття рішень, кластер невдач•⁠ ⁠Оцінити його за п'ятьма умовами, що визначають готовність до ШІ: документовано, вимірюється, є власником, стабільний, покращуваний•⁠ ⁠Визначити, що готово до автоматизації, а що потребує виправлення•⁠ ⁠Отримати живу інформацію про процес вашої команди (принесіть той, що має відомий конфлікт)Для кого це: керівники команд, менеджери з операцій, всі, хто збирається спонсорувати або визначити сферу ініціативи щодо ШІ. Знання програмування не потрібні.Необхідні інструменти: реальний процес з відомим конфліктом, а також блокнот або ноутбук.Місце проведення: FabCafe KLПро тренераРао МуругешЗасновник та головний стратег з ШІ в AImacha Consultancy, що займається впровадженням корпоративного ШІ та стратегією робочої сили корпорацій. Спираючись на понад 30 років досвіду в сфері цифрової трансформації та впровадження ШІ в рамках Глобальних Бізнес Послуг та багатонаціональних підприємств, він створює структуровані фреймворки та повторювальні навчальні логіки, щоб кожна програма, орієнтована на ШІ, була точною, контекстуальною та готовою до виконання.Його підхід залишається орієнтованим на людину: ШІ як максимізатор, а не заміна, зміцнюючи судження, емпатію та адаптивність, які стають важливішими в міру поширення автоматизації.Саркунарадж СангумамКерівництво у сфері операцій та трансформації, засновник Erobern ConsultancyСаркунарадж Сангумам є лідером у сфері ІТ-інфраструктури та операцій з більш ніж двома десятиліттями досвіду в перетворенні операційних прогалин на тривалу організаційну спроможність. Він створив команди з нуля, керував критичними операціями 24x7x365 в рамках декількох світових МНК і провів трансформації, які залишаються дієвими, а не лише на папері, а в тому, як організації насправді функціонують щодня.Сьогодні він приносить цю глибину досвіду до Erobern Consultancy, своєї практики операційного лідерства, що обслуговує організації по всій Малайзії та Південно-Східній Азії. Завдяки цьому він працює безпосередньо з клієнтами, щоб закрити розрив між стратегічним баченням та операційною реальністю.