БУДУЩЕЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ

Description

Серия закрытых круглых столов для старших руководителей программ в районе залива Сан-Франциско Организовано компанией PixelMixer и Франком Бисбиглией ПОЧЕМУ ЭТА БЕСЕДА ВАЖНА Управление программами в организациях вступает в решающий период. ИИ переходит от эксперимента к встроенному операционному уровню — меняя не только то, за что отвечают менеджеры программ, но и то, как они работают. А структурные проблемы, которые всегда тормозили программы, становятся все хуже, а не лучше: Руководители программ проходят через все это в значительной степени в одиночку, решая одни и те же проблемы независимо, без общего форума для обсуждения того, что будет дальше. Эта серия круглых столов предназначена для изменения этой ситуации. ПОЧЕМУ МЫ СОБИРАЕМ ЭТУ БЕСЕДУ PixelMixer создает слой знаний об ИИ для кросс-функциональных команд — специально мгновенно созданный для захвата решений, контекста и истории исполнения, похороненных среди встреч, записей, чатов и инструментов проектирования. Вместе с Франком Бисбиглией, автором книги «Парадигма проекта», мы собираем небольшую, тщательно отобранную группу старших руководителей программ и проектов — не для того, чтобы продаться, а чтобы выслушать. Инсайты из каждой дискуссии будут синтезированы в ресурс, который будет поделён с участниками и более широкой PMI-сообществом, помогая продвигать беседу о том, как ИИ трансформирует лидерство в области проектов, программ и продуктов. ЧТО БУДЕТ ИССЛЕДОВАТЬСЯ НА КРУГЛОМ СТОЛЕ Каждая сессия формируется голосами участников за столом. Основные темы этой серии включают: 01 — От постоянных организаций к проектным предприятиям Как организации эволюционируют к проектно-центристским операционным моделям, и что это означает для PMO, управления и руководства? 02 — Нова роль менеджера программы По мере того как ИИ автоматизирует координацию и отчётность, где менеджеры программ создают наибольшую ценность? Какие навыки становятся необходимыми? 03 — Институциональные знания как стратегический актив Как организации сохраняют решения, обоснования и контекст на протяжении долгих программ, меняющихся команд и смены руководства? 04 — Переход к более глубоким отчётам о статусе Как ИИ может постоянно генерировать проектную информацию, риски, зависимости и обновления для участников вместо полагания на ручные циклы отчётности? 05 — Создание согласованности в сложных программах Почему крупные инициативы теряют согласованность между бизнесом, инженерами, продуктами и поставщиками — и какие практики действительно помогают всем двигаться вместе? 06 — Следующая парадигма проекта Как будет выглядеть управление программами в течение следующих трёх-пяти лет? В какие возможности должны инвестировать организации уже сегодня? Открытая дискуссия Участники приносят свои собственные проблемы, опыт и новые идеи, чтобы помочь формировать будущие сессии. ФОРМАТ Закрытый диалог на уровне равных. Не презентация. Не продажа. Длительность: 90 минутУчастники: 8–10 старших руководителей программКруглый стол: Кураторская дискуссия, за которой следует знаменитая итальянская кухня Полученные знания синтезируются, анонимизируются и делятся с участниками и более широкой PMI-сообществом. ПО ПОПЫТКЕ — Профиль, Который Мы Ищем Эта серия предназначена для руководителей программ, работающих на стыке стратегии и исполнения — не только для людей, занимающихся доставкой, но и для тех, кто формирует, как их организация об этом думает. Правильный человек — руководитель PMO, старший TPM или главный менеджер программы в организации в области технологий или финансовых услуг — управляет сложными портфелями, напрямую сотрудничает с руководством и считается надежным источником для перевода стратегии в подотчетное исполнение. Помимо повседневной работы, они задают более глобальные вопросы: Наши инструменты созданы для того, как программы реально работают сегодня? Как мы можем избежать потери критического контекста, когда люди уходят? Где ИИ действительно вписывается — и где он оказывается недостаточным? Опытные, воодушевленные и любознательные относительно того, что будет дальше для этой дисциплины. Если это похоже на вас, мы хотим видеть вас за столом.