ИИ. Кто контролирует?

ИИ. Кто контролирует? Задача лидерства: ответственно управлять ИИ. ИИ движется быстро. Но достаточно ли быстро движется ваша организация, чтобы управлять им? ИИ уже изменяет способы, которыми организации работают, принимают решения и обслуживают клиентов. Тем не менее, с ускорением внедрения также возникают вопросы о доверии, ответственности, этике и риске. • Кто несет ответственность, когда ИИ ошибается? • Какой уровень риска вы готовы принять? • Может ли управление ускорить внедрение, а не замедлить его? И думаем ли мы о этике и управлении достаточно рано или ждем, пока что-то пойдет не так? Присоединяйтесь к беседе. Мы собираем небольшую группу старших лидеров в области технологий, трансформации и управления рисками для открытой и провокационной панельной дискуссии с тремя специалистами в области этики и управления ИИ. Это не техническая сессия и не брифинг по соблюдению норм. Это разговор о том, как организации могут использовать этику и управление для создания доверия, принятия лучших решений и формирования уверенности для более быстрого и дальнейшего продвижения с ИИ. Мы исследуем: ИИ & Ответственность Кто в конечном итоге принимает решения, которые принимает ИИ, и кто несет ответственность, когда что-то идет не так? Этика & Доверие Как организации могут создать ИИ, которому могут доверять клиенты, сотрудники и регуляторы? Управление & Инновации Может ли хорошее управление стать катализатором инноваций, а не еще одним препятствием для организации? Риск & Ответственность Какие риски организации должны принимать, смягчать или просто отвергать? От принципов к практике Как превратить ответственные политики в области ИИ в нечто рабочее в реальном мире? ISO 42001 & Что дальше По мере того как управление ИИ становится все более структурированным, что организации должны делать сейчас и где ISO 42001 может принести реальную пользу? Панель Слушайте трех специалистов, представляющих разные точки зрения на одну из самых важных лидерских задач, возникающих из ИИ: Терри Йодаикен Терри обладает обширным опытом в сфере финансовых услуг и оперативного руководства, а также практическим вниманием к управлению ИИ и ответственности. Его точка зрения сосредоточена на одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются организации сегодня: создание структур управления, которые обеспечивают уверенность и контроль, не становясь препятствием для инноваций. Дон МакАра-Хантер Дон предлагает ведущий голос в области ответственного ИИ, этики и управления, с акцентом на человеческие последствия технологий. Ее работа исследует, как организации могут гарантировать, что ИИ разрабатывается и внедряется ответственно, учитывая такие вопросы, как этика, справедливость, ответственность и потенциальное влияние ИИ на отдельных людей и общество. Сидра Хассан Сидра - лауреат наград, этик ИИ и общественный спикер, специализирующийся на ответственном ИИ, этике и управлении. Ее работа сосредоточена на превращении принципов ответственного ИИ в практические действия, помогая организациям перейти от добрых намерений и рамок к созданию управления, которое действительно работает в реальном мире. Вместе они поставят под сомнение некоторые предположения о управлении ИИ и исследуют, что действительно означает ответственный ИИ при переходе от политики к практике. Кто должен присутствовать? Это мероприятие предназначено для старших лидеров, ответственных за внедрение, трансформацию, риск и управление технологиями, включая: CIO | CTO | Директора по трансформации | Лидеры по рискам | Лидеры в области данных и ИИ ИИ уже меняет вашу организацию. Вопрос в том, успевают ли ваши этика и управление идти в ногу, и помогает ли это вам двигаться быстрее с уверенностью.