Как создать непосредственно подчиненную команду по продвижению ИИ

Разница между компаниями, которые останавливают внедрение ИИ, и теми, которые развиваются, заключается не в инструментах, а в "структуре". "Мы внедрили ChatGPT по всей компании, но только немногие сотрудники им пользуются." "Когда я доверил это молодому сотруднику, знающему о ИИ, ситуация не изменилась." "То, чему я научился на семинаре, не стало системой в компании." Настоящая причина, по которой внедрение ИИ останавливается, не выбор инструментов или навыков сотрудников. Дело в структуре принятия решений: "Кто решает о чем и в какой последовательности?" На этом семинаре мы поделимся конкретными шагами, как установить непосредственно подчиненную команду по продвижению ИИ, основываясь на 'Трехуровневой модели использования ИИ для малых и средних предприятий', применяемой компанией Primavera Co., Ltd., которая достигла роста доходов и прибыли в течение 16 лет подряд. Мы сосредоточимся практически исключительно на обсуждениях на тему "структуры и принятия решений" — семинар для руководителей. ​Что вы можете вынести из этого семинара: (1) Как выявить ККФ (Критические Ключевые Факторы) в вашей компании: Мышление и диагностические шаги, чтобы заняться "местом, которое принесет наибольшее результат для вашей компании", вместо того чтобы внедрять ИИ без цели. (2) План действий для команды по продвижению ИИ: Критерии выбора членов (не только людей со знанием ИИ), дистанция от президента, а также как определить полномочия и правила. Шаблоны для создания команды, которые вы можете использовать с завтрашнего дня, будут предоставлены. (3) Дорожная карта для установления: Узнайте, как преодолеть неизбежный "период стагнации", который наступает после создания, на основе реальных случаев компаний-членов, которые фактически запустили команды. ​Этот семинар предназначен для: - Руководителей, которые внедрили генеративный ИИ, но заметили, что только немногие сотрудники им пользуются. - Людей, которые чувствуют, что наличие "ответственного за ИИ" не работает. - Людей, которые хотят спроектировать структуру по мере приближения к полному внедрению в компании. ​Описание события: Формат: Вживую / Онлайн (Zoom) Дата: 31 июля 2026 года (пятница) 13:00–14:30 (Регистрация начинается в 12:45) Место проведения вживую: Coworking Space by favy, 4F Ad Hoc Shinjuku Building, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, Токио Количество участников: 20 человек вживую (первый пришел – первый обслужен), 40 человек онлайн (Zoom) Плата за участие: 3000 иен с человека (включая налоги) *Пожалуйста, принесите свой ноутбук. ​Расписание: - 12:45 - Начало регистрации - 13:00–14:30 - Семинар - 14:30 - Завершение ​Ведущие: Юкиносукэ Мацуда, Президент и Исполнительный Директор Primavera Co., Ltd. / Соучредитель Группы Практиков Генеративного ИИ Достиг роста доходов и прибыли в течение 16 лет подряд, с групповой продажей в 5,3 миллиарда иен. Его публикация, серия "Опасные Систематизации", превысила 30 000 проданных экземпляров. Он стремится создать системы, которые позволят членам компаний стать эталонными предприятиями в области систематизации промышленности, продвигая развитие систем, которые приносят результаты в сотрудничестве с управлением. Кенджи Синтані, Президент Management Strategist Inc. / Соучредитель Группы Практиков Генеративного ИИ После работы инженером систем, присоединился к группе Deloitte Tohmatsu. Предоставляет консультационные и обучающие услуги для тысяч малых и средних предприятий. Основал Management Strategist Inc. в 2015 году. Ведет сообщество под названием "Стратеги", где менеджеры учатся друг у друга, планируя и управляя более чем 1000 семинаров и учебных сессий на протяжении 20 лет.