FuseLab Workshop de Lightning #3

Mapeie Antes de AutomatizarVocê Tem a Habilidade em IA. Você Tem um Processo Pronto para IA?A maioria das equipes trata a adoção de IA como um plug-in — escolhe a ferramenta, direciona-a para o fluxo de trabalho e espera que a bagunça subjacente se resolva sozinha.Esta sessão prática muda isso. Antes de tocar em uma ferramenta, você aprende a ver o processo claramente, usando um fluxo de trabalho real e quebrado da sua própria equipe como exemplo.Você sairá sabendo como:•⁠ ⁠Mapear um processo de ponta a ponta — cada transferência, ponto de decisão, cluster de falhas•⁠ ⁠Pontuar contra as cinco condições que decidem a prontidão para IA: documentado, medido, de propriedade, estável, melhorável•⁠ ⁠Dizer o que está pronto para automatizar e o que precisa ser corrigido primeiro•⁠ ⁠Obter uma leitura ao vivo do processo da sua própria equipe (traga um com atrito conhecido)Quem deve participarLíderes de equipe, gerentes de operações, qualquer um prestes a patrocinar ou definir um projeto de IA. Não é necessário programação.Ferramentas necessáriasUm processo real com atrito conhecido, além de um caderno ou laptop.Localização: FabCafe KLSobre o treinadorRao MurugeshFundador e Estrategista Chefe de IA na AImacha Consultancy, trabalhando na adoção de IA em empresas e na estratégia de força de trabalho corporativa. Com mais de 30 anos liderando a transformação digital e a adoção de IA em Serviços Globais de Negócios e empresas multinacionais, ele constrói estruturas organizadas e lógicas de aprendizado reutilizáveis para que cada programa orientado por IA seja preciso, contextual e pronto para entrega.Sua abordagem permanece centrada no ser humano: a IA como uma potencializadora, não uma substituta, fortalecendo o julgamento, a empatia e a adaptabilidade que se tornam mais importantes à medida que a automação se espalha.Sarkunarajah SanmugamLiderança Operacional e de Transformação, Fundador da Erobern ConsultancySarkunarajah Sanmugam é um líder em Infraestrutura de TI e Operações com mais de duas décadas de experiência transformando lacunas operacionais em capacidade organizacional duradoura. Ele construiu equipes desde o zero, liderou operações críticas 24x7x365 em várias multinacionais globais e impulsionou transformações que permanecem, não apenas no papel, mas na maneira como as organizações realmente funcionam no dia a dia.Hoje, ele traz essa profundidade de experiência para a Erobern Consultancy, sua prática de liderança operacional atendendo organizações na Malásia e no Sudeste Asiático. Através disso, ele trabalha diretamente com os clientes para fechar a lacuna entre visão estratégica e realidade operacional.