Como criar uma equipe de promoção de IA diretamente subordinada

A diferença entre empresas que retêm a implementação de IA e aquelas que prosperam não está nas ferramentas, mas na "estrutura"."Implantamos o ChatGPT em toda a empresa, mas apenas alguns poucos funcionários o utilizam." "Quando confiei isso a um jovem colaborador com conhecimento em IA, o campo não avançou." "O que aprendi no seminário não se tornou um sistema na empresa."O verdadeiro motivo pelo qual a implementação de IA para. não avança, não é a escolha de ferramentas ou habilidades dos funcionários. Trata-se da estrutura de tomada de decisões: "Quem decide o quê e em qual ordem?"Neste seminário, compartilharemos etapas concretas sobre como estabelecer uma equipe de promoção de IA diretamente subordinada, com base no 'Modelo Tridimensional de Uso de IA para PME', utilizado pela empresa Primavera Co., Ltd., que alcançou crescimento de receita e lucro por 16 anos consecutivos.Focaremos quase exclusivamente em discussões sobre "estrutura e tomada de decisões" — um seminário para gerentes.O que você pode aprender neste seminário:(1) Como identificar os CSFs (Fatores Críticos de Sucesso) em sua empresa: Modo de pensar e etapas diagnósticas para tratar do "lugar que trará os melhores resultados para sua empresa", ao invés de implementar IA sem propósito.(2) Plano de ação para a equipe de promoção de IA: Critérios para a seleção de membros (não apenas pessoas com conhecimento em IA), distância do presidente e como estabelecer competências e diretrizes. Serão fornecidos templates para montagem da equipe que você pode usar a partir de amanhã.(3) Roteiro para a constituição: Descubra como superar o inevitável "período de estagnação" que ocorre após a criação, baseado em casos reais de empresas membros que efetivamente lançaram suas equipes.Este seminário é para:- Gerentes que implementaram IA generativa, mas notam que apenas poucos funcionários a utilizam.- Pessoas que sentem que ter "uma pessoa responsável pela IA" não está funcionando.- Pessoas que desejam projetar sua estrutura à medida que se aproximam da implementação total na empresa.Descrição do evento:Formato: Ao vivo / Online (Zoom)Data: 31 de julho de 2026 (sexta-feira) 13:00–14:30 (As inscrições começam às 12:45)Local ao vivo: Coworking Space by favy, Edifício Ad Hoc Shinjuku 4F, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, TóquioNúmero de participantes: 20 pessoas ao vivo (quem chegar primeiro, leva), 40 pessoas online (Zoom)Taxa de participação: 3000 ienes por pessoa (incluindo impostos)*Por favor, traga seu próprio laptop.Agenda:- 12:45 - Início das inscrições- 13:00–14:30 - Seminário- 14:30 - EncerramentoFacilitadores:Yukinosuke Matsuda, Presidente e CEO da Primavera Co., Ltd. / Co-fundador do Grupo de Praticantes de IA GenerativaConseguiu crescimento de receita e lucro por 16 anos consecutivos, com vendas em grupo totalizando 5,3 bilhões de ienes. Sua publicação, a série "Sistematizações Perigosas", superou um total de 30.000 cópias vendidas. Ele busca criar sistemas que permitam que empresas membros se tornem empresas-modelo em sistematização industrial, promovendo o desenvolvimento de sistemas que trazem resultados em colaboração com a gestão.Kenji Shintani, Presidente da Management Strategist Inc. / Co-fundador do Grupo de Praticantes de IA GenerativaApós trabalhar como engenheiro de sistemas, juntou-se ao grupo Deloitte Tohmatsu. Presta serviços de consultoria e treinamento para milhares de pequenas e médias empresas. Fundou a Management Strategist Inc. em 2015. Lidera uma comunidade chamada "Estratégas", onde gerentes aprendem uns com os outros, planejando e gerenciando mais de 1000 seminários e sessões de estudo ao longo de 20 anos.