
Lead Change™ 2026 — Przyjęcie AI, Aktywowane.
Opis
Sztuczna inteligencja (AI) szybko przechodzi od eksperymentowania do sposobu pracy organizacji, podejmowania decyzji, obsługi klientów, zarządzania ryzykiem i tworzenia wartości. Ale wprowadzenie AI do organizacji to dopiero początek. Trudniejsze pytania zaczynają się teraz pojawiać: Jak AI staje się częścią rzeczywistej pracy? Co buduje zaufanie bez tworzenia nadmiernej zależności? Co się stanie, gdy role, wiedza i prawa do podejmowania decyzji zaczną się zmieniać? Jak zarządzanie staje się codziennym zachowaniem? Co liderzy muszą robić inaczej? I co to wszystko wymaga od profesjonalistów odpowiedzialnych za prowadzenie zmian? Lead Change™ 2026 gromadzi ekspertów, praktyków, dowody, doświadczenia z życia oraz zbiorową inteligencję społeczności zajmującej się zmianą i transformacją, aby wspólnie badać te pytania. To nie jest kolejne wydarzenie o trendach w AI. To jednodniowy Szczyt na temat tego, co przyjęcie AI wymaga od organizacji — i od ludzi prowadzących zmiany wewnątrz nich. Zarejestruj się na Lead Change™ 2026 Praca już się zmienia Organizacje inwestują znaczne sumy w AI, ale wartość nie pojawia się po prostu dlatego, że technologia została wdrożona. AI musi być zintegrowane z procesami pracy, decyzjami, przywództwem, zarządzaniem, zdolnościami i codziennym zachowaniem. I w przeciwieństwie do wielu wcześniejszych zmian technologicznych, rzecz, którą ludzie przyjmują, może nadal zmieniać się po jej wprowadzeniu. Ludzie uczą się, kiedy używać AI, co delegować, co kwestionować, co weryfikować i gdzie ludzka ocena musi pozostać. Role i wiedza się zmieniają. Nowe pytania dotyczące zarządzania wkraczają do obiegu pracy. Liderzy są proszeni o udzielanie wskazówek, podczas gdy przyszły stan nadal się wyłania. Jednocześnie profesjonaliści zajmujący się zmianą i transformacją są proszeni o nawigowanie po kwestiach, które wykraczają daleko poza tradycyjną komunikację i szkolenie. Praca nad przyjęciem AI zmienia pracę związaną ze zmianami. Lead Change™ 2026 ma na celu pomóc Ci zrozumieć tę zmianę, podczas gdy ona się dokonuje. Skoncentrowane wokół pracy — nie szumu medialnego Lead Change™ 2026 łączy wiele perspektyw w jedną skoordynowaną rozmowę. W ciągu dnia napotkasz: • ekspertyzy i nowe myślenie; • studia przypadków z rzeczywistego świata i lekcje praktyków; • aktualne dowody i badania; • wyzwania związane z przyjęciem i wzorce porażek; • ludzkie, organizacyjne, zarządcze i technologiczne perspektywy; • praktyczne demonstracje technologii wpływających na przyjęcie; oraz • facylitowane możliwości porównania tego, co widzisz, z rówieśnikami. Celem nie jest przewidywanie przyszłości sztucznej inteligencji. Chodzi o lepsze zrozumienie rzeczywistości, która już się rozwija w organizacjach. WYBITNY PRELEGENT Travis D. Hahler Dyrektor, Global Strategy & TransformationSalesforce Autor, Rethink Resistance Poznaj Travisa Zobacz książkę Poznaj naszego prelegenta głównego → Obserwuj niedawną rozmowę CMR z Travisem Hahlerem przeprowadzoną przez Theresę Moulton Zarejestruj się na Lead Change™ 2026 Głosy wybrane ze względu na substancjęLead Change™ 2026 zgromadzi badaczy, praktyków, menedżerów, doradców, technologów, ekspertów w zakresie zarządzania, ekspertów behawioralnych i liderów transformacji, którzy pomogą nam zbadać przyjęcie AI z wielu wymiarów. Dodatkowi prelegenci już wkrótce. Zarejestruj się na Lead Change™ 2026 Kurator: Theresa MoultonLead Change™ 2026 jest kuratorowany przez Theresę Moulton, dyrektora generalnego i redaktora naczelnego Change Management Review™, aby połączyć perspektywy, których profesjonaliści potrzebują, aby zrozumieć przyjęcie AI i co to oznacza dla przyszłości zmian i transformacji. Od dziewięciu lat Lead Change™ gromadzi profesjonalistów wokół sił kształtujących tę dziedzinę. W 2026 roku rozmowa skupia się na jednej z najważniejszych z tych sił: Jak sztuczna inteligencja zmienia organizacje, pracę, ludzi — i samo prowadzenie zmian. Zarejestruj się na Lead Change™ 2026
Daj swojej sieci znać, że idziesz
Udostępnij to wydarzenie, aby rozpocząć rozmowy, zaprosić kolegów i nawiązać kontakty przed jego rozpoczęciem.









