Warsztat Lightning FuseLab #3

Zmapuj to, zanim to zautomatyzujesz Masz umiejętności AI. Czy masz proces gotowy na AI? Większość zespołów traktuje wdrażanie AI jak dodatek — wybierz narzędzie, wskaź na workflow i miej nadzieję, że nieład pod spodem sam się uporządkuje. Ta praktyczna sesja to zmienia. Zanim dotkniesz narzędzia, nauczysz się jasno dostrzegać proces, używając rzeczywistego, zepsutego workflow z twojego własnego zespołu jako przykładu. Opuścisz sesję wiedząc, jak: •⁠ ⁠Zmapować proces od początku do końca — każde przekazanie, punkt decyzyjny, klaster awarii •⁠ ⁠Oceniać go według pięciu warunków decydujących o gotowości na AI: udokumentowany, mierzony, posiadany, stabilny, ulepszany •⁠ ⁠Stwierdzić, co jest gotowe do automatyzacji, a co wymaga najpierw naprawy •⁠ ⁠Uzyskać na żywo wgląd w proces swojego zespołu (przynieś jeden z znanym tarciem) Dla kogoTo dla liderów zespołów, menedżerów operacyjnych, każdego, kto zamierza sponsorować lub określić inicjatywę AI. Kodowanie nie jest wymagane. Narzędzia wymaganeRzeczywisty proces z znanym tarciem, plus notes lub laptop. Lokalizacja: FabCafe KL O trenerze Rao Murugesh Założyciel i Główny Strateg AI w AImacha Consultancy, pracujący nad wdrażaniem AI w przedsiębiorstwach i strategią siły roboczej w korporacjach. Czerpiąc z ponad 30-letniego doświadczenia w prowadzeniu transformacji cyfrowej i wdrażaniu AI w ramach Global Business Services oraz międzynarodowych przedsiębiorstw, buduje strukturalne ramy i powtarzalną logikę uczenia się, aby każdy program napędzany AI był dokładny, kontekstowy i gotowy do wdrożenia. Jego podejście pozostaje skoncentrowane na człowieku: AI jako maksymalizator, a nie zastępstwo, wzmacniające osąd, empatię i zdolność adaptacji, które stają się ważniejsze, gdy automatyzacja się rozpowszechnia. Sarkunarajah Sanmugam Przywództwo operacyjne i transformacyjne, założyciel Erobern Consultancy Sarkunarajah Sanmugam jest liderem IT infrastruktury i operacji z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w przekształcaniu luk operacyjnych w trwałe zdolności organizacyjne. Zbudował zespoły od podstaw, prowadził krytyczne operacje 24x7x365 w wielu globalnych MNC i realizował transformacje, które trwają, nie tylko na papierze, ale w codziennej funkcjonalności organizacji. Dziś przynosi to doświadczenie do Erobern Consultancy, jego praktyki przywództwa operacyjnego obsługującej organizacje w Malezji i Azji Południowo-Wschodniej. Dzięki temu bezpośrednio współpracuje z klientami, aby zlikwidować lukę między wizją strategiczną a rzeczywistością operacyjną.