[Zaczynając od Zera] Jak utworzyć bezpośrednio zarządzany 'Zespół ds. Promocji AI' - Seminars

Opis

Różnica między firmami wdrażającymi AI a tymi, które tego nie robią, leży nie w narzędziach, ale w 'strukturze'. "Wdrożyliśmy ChatGPT w całej firmie, ale tylko kilku pracowników z tego korzysta." "Kiedy powierzyliśmy to młodemu pracownikowi znającemu się na AI, operacje nie ruszyły." "To, czego nauczyliśmy się na seminarium, nie przekształciło się w system w firmie." Prawdziwym powodem wstrzymania wdrażania generatywnej AI nie jest wybór narzędzi ani umiejętności pracowników, ale struktura decyzyjna 'kto decyduje o czym, i w jakiej kolejności'. Na tym seminarium ujawnimy konkretne kroki do ustanowienia bezpośrednio zarządzanego zespołu ds. promocji AI oraz przekształcenia wykorzystywania AI w system ogólnofirmowy, oparty na 'Modelu Trójwarstwowej Wykorzystania AI dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw', stosowanym przez Primavela Inc., która osiągnęła 17 kolejnych lat wzrostu przychodów i zysków. Nie będziemy praktycznie omawiać narzędzi. To seminarium skupia się wyłącznie na 'strukturze i podejmowaniu decyzji', zaprojektowane dla menedżerów. Czego możesz się nauczyć na tym seminarium: (1) Jak określić CSF (Kluczowe Czynniki Sukcesu) swojej firmy - Sposób myślenia i procedura diagnostyczna, aby zacząć od 'miejsca, które przyniesie największe rezultaty', a nie w sposób losowy wdrażać AI. (2) Plan dla zespołu ds. promocji AI - Kryteria doboru pracowników (nie tylko osoby znające się na AI), odległość od prezesa, jak ustawić autorytet i zasady. Dostarczymy szablon do tworzenia zespołów, który można wykorzystać od jutra. (3) Mapa drogowa do ustanowienia - Dowiedz się, jak pokonać nieunikniony 'okres stagnacji', który pojawia się po ustanowieniu, na podstawie rzeczywistych przypadków firm członkowskich, które faktycznie założyły zespoły. To seminarium jest dla: - Menedżerów, którzy wdrożyli generatywną AI, ale tylko kilku pracowników tego używa. - Osób, które czują, że mianowany przez nich 'oficer AI' nie funkcjonuje. - Osób, które chcą zaprojektować strukturę do pełnego wdrożenia w firmie od podstaw. Informacje o wydarzeniu: Format: Stacjonarnie / Online (Zoom) Data i czas: 16 września 2026 (środa) 13:00 - 14:30 (rejestracja zaczyna się o 12:45) Miejsce stacjonarne: Coworking Space by Favy, 4F, Adhoc Shinjuku Building, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokio Pojemność: Miejsce stacjonarne - 20 osób (zasada pierwszeństwa), Miejsce online (Zoom) - 40 osób Opłata za udział: 3,000 yen/osoba (w tym podatek) Harmonogram: - 12:45 - Rozpoczęcie rejestracji - 13:00 - 14:30 Seminarium - 14:30 Zakończenie Prelegenci: Ko Nosuke Matsuda, Prezydent Primavela Inc. / Współzałożyciel Spotkania Praktyki Generatywnej AI Osiągnął 17 kolejnych lat wzrostu przychodów i zysków, z grupową sprzedażą osiągającą 5,8 miliarda jenów. Jego publikowane serie książek 'Straszna Struktura' przekroczyły 30,000 egzemplarzy. Dąży do tego, aby firmy członkowskie stały się modelowymi organizacjami w swoich branżach, promując tworzenie systemów, które przynoszą wyniki we współpracy z menedżerami. Kenji Shintani, Dyrektor Reprezentacyjny Management Strategist Inc. / Współzałożyciel Spotkania Praktyki Generatywnej AI Po pracy jako inżynier systemowy dołączył do grupy Deloitte Tohmatsu. Świadczy usługi doradcze i szkoleniowe dla ponad tysiąca małych i średnich przedsiębiorstw. Założył Management Strategist Inc. w 2015 roku. Prowadzi społeczność o nazwie 'Strategist', w której menedżerowie uczą się od siebie nawzajem, planując i przeprowadzając ponad 1,000 seminariów i sesji naukowych przez 20 lat.