Jak stworzyć bezpośrednio podporządkowany zespół ds. promocji AI

Różnica między firmami, które zatrzymują wdrażanie AI, a tymi, które się rozwijają, nie leży w narzędziach, ale w "strukturze". "Wprowadziliśmy ChatGPT w całej firmie, ale tylko niewielu pracowników z niego korzysta." "Kiedy powierzyłem to młodemu pracownikowi z wiedzą o AI, pole nie ruszyło." "To, czego się nauczyłem na seminarium, nie stało się systemem w firmie." Prawdziwym powodem, dla którego wdrożenie AI ustaje, nie jest wybór narzędzi ani umiejętności pracowników. Chodzi o strukturę podejmowania decyzji: "Kto decyduje o czym i w jakiej kolejności?" Na tym seminarium podzielimy się konkretnymi krokami, jak ustanowić bezpośrednio podporządkowany zespół ds. promocji AI, opierając się na 'Trójwarstwowym Modelu Wykorzystania AI dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw', stosowanym przez firmę Primavera Co., Ltd., która osiągnęła wzrost przychodów i zysku przez 16 kolejnych lat. Skoncentrujemy się niemal wyłącznie na dyskusjach na temat "struktury i podejmowania decyzji"—seminarium dla zarządzających. ​Co możesz wynieść z tego seminarium: (1) Jak zidentyfikować CSF (Krytyczne Czynniki Sukcesu) w Twojej firmie: Sposób myślenia i kroki diagnostyczne, aby zająć się "miejscem, które przyniesie najwięcej rezultatów dla Twojej firmy", zamiast wprowadzać AI bez celu. (2) Plan działania dla zespołu ds. promocji AI: Kryteria wyboru członków (nie tylko osoby z wiedzą o AI), odległość od prezydenta oraz jak ustalić uprawnienia i zasady. Szablony do zakupu zespołu, które możesz wykorzystać od jutra, będą dostarczone. (3) Mapa drogowa do ustanowienia: Dowiedz się, jak przezwyciężyć nieuchronny "okres stagnacji", który następuje po założeniu, na podstawie rzeczywistych przypadków firm członkowskich, które faktycznie uruchomiły zespoły. ​To seminarium jest dla: - Kierowników, którzy wprowadzili generatywną AI, ale zauważają, że tylko nieliczni pracownicy z niej korzystają. - Osób, które czują, że posiadanie "osoby odpowiedzialnej za AI" nie działa. - Osób, które chcą zaprojektować strukturę w miarę zbliżania się do pełnego wdrożenia w firmie. ​Opis wydarzenia: Format: Na żywo / Online (Zoom) Data: 31 lipca 2026 roku (piątek) 13:00–14:30 (Rejestracja zaczyna się o 12:45) Miejsce na żywo: Coworking Space by favy, 4F Ad Hoc Shinjuku Building, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokio Liczba uczestników: 20 osób na żywo (kto pierwszy, ten lepszy), 40 osób online (Zoom) Opłata za uczestnictwo: 3000 jenów na osobę (w tym podatek) *Proszę przynieść własny laptop. ​Harmonogram: - 12:45 - Początek rejestracji - 13:00–14:30 - Seminarium - 14:30 - Zakończenie ​Prowadzący: Yukinosuke Matsuda, Prezydent i Dyrektor Wykonawczy Primavera Co., Ltd. / Współzałożyciel Grupy Praktyków Generatywnej AI Osiągnął wzrost przychodów i zysku przez 16 kolejnych lat, z grupową sprzedażą wynoszącą 5,3 miliarda jenów. Jego publikacja, seria "Niebezpieczne Systematyzacje", przekroczyła łącznie 30 000 sprzedanych egzemplarzy. Dąży do stworzenia systemów, które umożliwią firmom członkowskim stania się modelowymi przedsiębiorstwami w zakresie systematyzacji przemysłowej, promując rozwój systemów, które przynoszą efekty współpracując z zarządzaniem. Kenji Shintani, Prezydent Management Strategist Inc. / Współzałożyciel Grupy Praktyków Generatywnej AI Po pracy jako inżynier systemowy, dołączył do grupy Deloitte Tohmatsu. Świadczy usługi doradcze i szkoleniowe dla tysięcy małych i średnich przedsiębiorstw. Założył Management Strategist Inc. w 2015 roku. Prowadzi społeczność o nazwie "Strategiści", w której menedżerowie uczą się od siebie nawzajem, planując i zarządzając ponad 1000 seminarium i sesji studijnych przez 20 lat.