FuseLab Lightning Workshop #3

Map het voordat je automatiseertJe hebt de AI-vaardigheid. Heb je een AI-klaar proces?De meeste teams behandelen AI-adoptie als een plug-in — kies de tool, richt deze op de workflow en hoop dat de rommel daaronder zichzelf oplost.Deze praktische sessie draait dat om. Voordat je een tool aanraakt, leer je het proces duidelijk te zien, met behulp van een echte, gebroken workflow van je eigen team als voorbeeld.Je verlaat de sessie wetende hoe je:•⁠ ⁠Een proces van begin tot eind in kaart brengt — elke overdracht, beslissing, mislukkingcluster•⁠ ⁠Het beoordeelt aan de hand van de vijf voorwaarden die bepalen of het AI-klaar is: gedocumenteerd, gemeten, eigendom, stabiel, verbeterbaar•⁠ ⁠Vertelt wat klaar is om te automatiseren en wat eerst gerepareerd moet worden•⁠ ⁠Een live weergave krijgt van het proces van je eigen team (breng er een mee met bekende frictie)Voor wie het isTeamleiders, operationele managers, iedereen die van plan is een AI-initiatief te sponsoren of te definiëren. Geen codering nodig.Benodigde toolsEen echt proces met bekende frictie, plus een notitieboek of laptop.Locatie: FabCafe KLOver de trainerRao MurugeshOprichter en Chief AI Strategist bij AImacha Consultancy, werkzaam op het gebied van enterprise AI-adoptie en strategie voor bedrijfsarbeid. Hij put uit meer dan 30 jaar ervaring in het leiden van digitale transformatie en AI-adoptie binnen Global Business Services en multinationale ondernemingen. Hij bouwt gestructureerde kaders en herbruikbare leermethoden zodat elk AI-gedreven programma nauwkeurig, contextueel en klaar voor levering is.Zijn aanpak blijft mensgericht: AI als een maximaliser, niet als vervanging die het oordeel, de empathie en de aanpassingsvermogen versterkt die belangrijker worden naarmate automatisering zich verspreidt.Sarkunarajah SanmugamOperationeel & Transformatie Leiderschap, Oprichter van Erobern ConsultancySarkunarajah Sanmugam is een leider op het gebied van IT-infrastructuur en -operaties met meer dan twee decennia ervaring in het omzetten van operationele hiaten in blijvende organisatorische capaciteiten. Hij heeft teams vanaf de grond opgebouwd, 24x7x365 kritieke operaties geleid bij verschillende wereldwijde MNC's, en transformaties aangedreven die blijven hangen, niet alleen op papier, maar in de manier waarop organisaties daadwerkelijk dagelijks functioneren.Tegenwoordig brengt hij die diepgang van ervaring naar Erobern Consultancy, zijn operationele leiderschapspraktijk die organisaties in Malaysia en Zuidoost-Azië bedient. Hierdoor werkt hij rechtstreeks met cliënten om de kloof te dichten tussen strategische visie en operationele werkelijkheid.