Hoe een direct ondergeschikt "AI-promotieteam" seminar te creëren

Het verschil tussen bedrijven die met AI-implementatie stoppen en diegene die vooruitgang boeken ligt niet in de tools, maar in de "structuur"."We hebben ChatGPT bedrijf breed geïntroduceerd, maar slechts een paar werknemers gebruiken het." "Toen ik het toevertrouwde aan een jonge werknemer die bekend was met AI, bewoog het veld niet." "Wat ik in het seminar leerde, werd geen systeem binnen het bedrijf."De ware reden waarom AI-implementatie stopt heeft niet te maken met toolselectie of de vaardigheden van werknemers. Het gaat om de structuur van besluitvorming: "Wie beslist wat, en in welke volgorde?"In dit seminar delen we specifieke stappen over hoe je een direct ondergeschikt AI-promotieteam kunt opzetten, gebaseerd op het 'Drie-Laags Model van AI-Utilisatie voor Kleine en Middelgrote Ondernemingen' dat wordt toegepast door Primavera Co., Ltd., dat 16 opeenvolgende termijnen een verhoogde omzet en winst heeft behaald.We zullen ons bijna volledig richten op alleen de discussies over "structuur en besluitvorming"—een seminar voor het management.Wat je kunt meenemen uit dit seminar:(1) Hoe je de CSF (Critical Success Factors) van jouw bedrijf kunt identificeren: Een manier van denken en diagnostische stappen om "de plaats die de meeste resultaten voor je bedrijf zal opleveren" aan te pakken in plaats van AI doelloos in te voeren.(2) Blueprint voor het AI-promotieteam: Criteria voor ledenselectie (niet eenvoudigweg mensen die kennis hebben van AI), afstand van de president, en hoe autoriteit en regels te stellen. Templates voor het opstarten van een team die je vanaf morgen kunt gebruiken zullen worden verstrekt.(3) Roadmap naar vestiging: Leer hoe je de onvermijdelijke "stagnatiefase" die volgt op de opstart kunt overwinnen aan de hand van de praktijkvoorbeelden van ledenbedrijven die daadwerkelijk teams hebben gelanceerd.Dit seminar is voor:- Executives die generatieve AI hebben geïntroduceerd maar ontdekken dat slechts een paar werknemers het gebruiken.- Degenen die het gevoel hebben dat het hebben van een "AI verantwoordelijke" niet functioneert.- Degenen die een structuur willen ontwerpen terwijl ze naar volledige bedrijfimplementatie bewegen.Evenement overzicht:Formaat: Fysiek / Online (Zoom)Datum: 31 juli 2026 (vrijdag) 13:00–14:30 (Registratie begint om 12:45)Fysieke locatie: Coworking Space by favy, 4F Ad Hoc Shinjuku Building, 3-15-11 Shinjuku, Shinjuku-ku, TokioCapaciteit: 20 mensen fysiek (wie het eerste komt, het eerste maalt), 40 mensen online (Zoom)Deelnamekosten: 3.000 yen per persoon (incl. belasting)*Neem je eigen laptop mee.Schema:- 12:45 - Registratie begint- 13:00–14:30 - Seminar- 14:30 - EindeInstructeurs:Yukinosuke Matsuda, President en Executive Officer van Primavera Co., Ltd. / Mede-oprichter van de Generatieve AI PracticagroepHeeft 16 opeenvolgende termijnen een verhoogde omzet en winst behaald, met een groepsomzet van 5,3 miljard yen. Zijn gepubliceerde werk, "Dangerous Systemization" serie, heeft in totaal meer dan 30.000 exemplaren verkocht. Hij streeft ernaar systemen te creëren die lidbedrijven in staat stellen modelbedrijven voor industriële systematisering te worden, en bevordert systeemontwikkeling die samen met het management resultaten oplevert.Kenji Shintani, President van Management Strategist Inc. / Mede-oprichter van de Generatieve AI PracticagroepNa te hebben gewerkt als systeemingenieur, trad hij toe tot de Deloitte Tohmatsu-groep. Hij biedt advies- en trainingsdiensten aan duizenden kleine en middelgrote ondernemingen. Oprichter van Management Strategist Inc. in 2015. Beheert een gemeenschap genaamd "Strategists" waar managers van elkaar leren, en plant en beheert meer dan 1.000 seminars en studiebijeenkomsten gedurende 20 jaar.