
איך ליצור צוות פרסום בינה מלאכותית המרוכז ישירות תחתיך
תיאור
ההבדל בין חברות שמצליחות ליישם בינה מלאכותית לאלה שלא טמון בכלים אלא ב"מבנה". "יישמנו את ChatGPT בכל החברה, אך רק מספר קטן של עובדים משתמשים בו." "כאשר האמנתי את זה לעובד צעיר עם ידע בבינה מלאכותית, השדה לא זז." "מה שלמדתי בסמינר לא הפך למערכת בחברה." הסיבה האמיתית לכך שיישום בינה מלאכותית נעצר אינה נובעת מבחירת כלים או מיומנויות עובדים. זה קשור למבנה קבלת ההחלטות: "מי מחליט על מה ובאיזו סדר?" בסמינר זה, נשתף צעדים קונקרטיים כיצד להקים צוות פרסום בינה מלאכותית המרוכז ישירות תחתיך, בהתבסס על 'מודל השימוש בבינה מלאכותית לשלל עסקים קטנים ובינוניים', שנעשה בו שימוש על ידי חברת Primavera Co., Ltd., שהשיגה צמיחה בהכנסות ורווחים במשך 16 שנים רצופות. נמקד את עצמנו כמעט לחלוטין בדיונים על "מבנה וקבלת החלטות"—סמינר למנהלים. מה תוכל להפיק מסמינר זה: (1) כיצד לזהות את גורמי ההצלחה הקריטיים (CSF) בעסק שלך: דרכי מחשבה וצעדי אבחון כדי לעסוק "בנקודת המוקד שתשיג את התוצאות הגדולות ביותר לעסק שלך", במקום ליישם בינה מלאכותית ללא מטרה. (2) תכנית פעולה לצוות פרסום הבינה המלאכותית: קריטריונים לבחירת חברי צוות (לא רק אנשים עם ידע בבינה מלאכותית), המרחק מהנשיא וכיצד לקבוע סמכויות וכללים. תבניות לרכישת צוות שתוכל להשתמש בהן מחר יסופקו. (3) מפת דרכים להקמה: למד כיצד להתגבר על "תקופת הלגיצה" הבלתי נמנעת שעלולה להתרחש לאחר הקמת הצוות, בהתבסס על מקרי חברות חברות שהצליחו להפעיל צוותים. סמינר זה מיועד ל: - מנהלים שהטמיעו בינה מלאכותית גנרטיבית, אך מזהים שרק מעטים מהעובדים עושים בה שימוש. - אנשים שמרגישים שהחזקת "אדם אחראי על בינה מלאכותית" איננה מספיקה. - אנשים שרוצים לעצב מבנות ככל שמתקדמים לכיוון יישום מלא בחברה. תיאור האירוע: פורמט: בשידור חי / אונליין (זום) תאריך: 31 ביולי 2026 (שלישי) 13:00-14:30 (הרשמה מתחילה ב-12:45) מיקום בשידור חי: Coworking Space by favy, בניין Ad Hoc Shinjuku, 4F, 3-15-11 שינג'וקו, שינג'וקו-קו, טוקיו מספר משתתפים: 20 אנשים בשידור חי (מי שמגיע ראשון, מקבל), 40 אנשים אונליין (זום) דמי השתתפות: 3000 ין לאדם (כולל מס) *אנא הביאו את הלפטופ שלכם. לוח זמנים: - 12:45 - תחילת הרשמה - 13:00-14:30 - סמינר - 14:30 - סיום מנחים: יוקינוסוקה מאצודה, נשיא ומנכ"ל חברת Primavera Co., Ltd. / מייסד משותף של קבוצת המומחים בבינה מלאכותית גנרטיבית הצליח להשיג צמיחה בהכנסות ורווחים במשך 16 שנים רצופות, עם מכירות קבוצתיות של 5.3 מיליארד ין. הפרסום שלו, סדרת "הקצאות מסוכנות", חצה למעלה מ-30,000 עותקים שנמכרו. הוא שואף ליצור מערכות שיאפשרו לחברות החברות להיות עסקים מודליים בתחום הסיסטמטיזציה התעשייתית, על ידי קידום פיתוח מערכות שמניבות תוצאות בשיתוף פעולה עם הניהול. קנזי שינטאני, נשיא Management Strategist Inc. / מייסד משותף של קבוצת המומחים בבינה מלאכותית גנרטיבית לאחר שעבד כמהנדס מערכת, הצטרף לקבוצת Deloitte Tohmatsu. מציע שירותי ייעוץ והכשרה לאלפי עסקים קטנים ובינוניים. הקים את Management Strategist Inc. ב-2015. מפעיל קהילה בשם "אסטרטגים", שם מנהלים לומדים זה מזה, מתכננים ומנהלים יותר מ-1000 סמינרים ומפגשי לימוד במשך 20 שנה.
תן לרשת שלך לדעת שאתה הולך
שתף אירוע זה כדי להתחיל שיחות, להזמין עמיתים ולהתחבר לפני תחילתו.
![[INTLOOP פגישה] מתכונים להתגברות על 3 מחסומים לארגון מונחה-בינה מלאכותית - הקמת ארגון המשתמש ביעילות בסוכני בינה מלאכותית וראיית הארגון החדשה מעבר לכך - ב-29.09 (ג') מתקיים](https://images.lumacdn.com/uploads/pf/005758d7-1b5f-4711-a9f0-9961bd8f064f.jpg)



