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Atelier de développement des capacités JR : RH habilitées par l'IA (Gestion des talents)
AIWorkshop

Atelier de développement des capacités JR : RH habilitées par l'IA (Gestion des talents)

20 oct. 202609:00 - 17:00Singapore, SingaporeEnglishOpen
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Description

À mesure que l'intelligence artificielle (IA) transforme les rôles, les compétences et les besoins en main-d'œuvre, les organisations ont besoin de plus qu'un plan pour les talents d'aujourd'hui. Les professionnels des RH doivent repenser à la fois les emplois et la manière dont le travail est délivré. L'atelier RH habilité par l'IA (Gestion des talents) de l'IHRP explore comment l'IA peut soutenir le cycle de vie des employés de bout en bout — de la planification stratégique de la main-d'œuvre et du développement des talents à la gestion de la performance. Découvrez comment l'IA peut vous aider à anticiper les besoins futurs en main-d'œuvre, à prendre de meilleures décisions en matière de talents et à construire un pipeline plus solide pour l'avenir. Cet atelier va au-delà de l'introduction des concepts de redesign de poste pour les professionnels des RH. Bien que les principes puissent être appliqués à travers les fonctions RH, cet atelier plongera plus profondément dans la fonction de gestion des talents (TM) en tant que cas d'utilisation pratique. Les participants exploreront comment l'IA et les outils émergents en IA transforment la planification stratégique de la main-d'œuvre, le développement des talents et la gestion de la performance. À travers un processus guidé de planification de projet de redesign de poste, vous repartirez avec : 2 badges de compétences exclusifs en redesign de poste IHRP, un badge de base débloqué à la fin de l'atelier et un badge de compétence obtenu en mettant en œuvre un projet de redesign de poste dans votre organisation. 8 heures de formation continue (pour les membres certifiés IHRP). Un plan d'action de redesign de poste bien défini tout en garantissant un alignement clair avec les priorités commerciales et les objectifs stratégiques. Une carte du travail d'aujourd'hui par rapport aux besoins futurs pour mettre en évidence les lacunes de compétences et les changements critiques. Évaluation de l'impact du redesign sur la charge de travail, la structure et les ressources pour une mise en œuvre pratique et durable.

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