Atelier Lightning FuseLab n°3

Cartographiez avant d'automatiser Vous avez les compétences en IA. Avez-vous un processus prêt pour l'IA ? La plupart des équipes considèrent l'adoption de l'IA comme un plug-in : choisissez l'outil, pointez-le vers le flux de travail et espérez que le désordre en dessous se résolve à lui-même. Cette session pratique renverse cette approche. Avant de toucher un outil, vous apprendrez à voir le processus de manière claire, en utilisant un flux de travail réel et défaillant de votre propre équipe comme exemple. Vous repartirez en sachant comment : •⁠ ⁠Mappez un processus de bout en bout — chaque passage de témoin, point de décision, groupe d'échecs •⁠ ⁠Évaluez-le par rapport aux cinq conditions qui déterminent la préparation à l'IA : documenté, mesuré, possédé, stable, améliorables •⁠ ⁠Distinguer ce qui est prêt à être automatisé de ce qui doit d'abord être réparé •⁠ ⁠Recevoir une évaluation en direct du processus de votre propre équipe (apportez-en un avec des frictions connues) Pour quiC'est pour les chefs d'équipe, les responsables des opérations, toute personne sur le point de sponsoriser ou de définir une initiative d'IA. Pas de codage nécessaire. Outils requisUn processus réel avec des frictions connues, plus un carnet ou un ordinateur portable. Lieu : FabCafe KL À propos du formateur Rao Murugesh Fondateur et responsable de la stratégie IA chez AImacha Consultancy, travaillant sur l'adoption de l'IA en entreprise et la stratégie de main-d'œuvre des entreprises. S'appuyant sur plus de 30 ans d'expérience dans la transformation numérique et l'adoption de l'IA au sein de Global Business Services et d'entreprises multinationales, il construit des cadres structurés et une logique d'apprentissage réutilisable afin que chaque programme alimenté par l'IA soit précis, contextuel et prêt à être livré. Son approche reste centrée sur l'humain : l'IA comme un maximiseur, et non un remplacement, renforçant le jugement, l'empathie, et l'adaptabilité qui sont d'autant plus importants à mesure que l'automatisation se propage. Sarkunarajah Sanmugam Leadership opérationnel et transformation, fondateur d'Erobern Consultancy Sarkunarajah Sanmugam est un leader en infrastructure informatique et opérations avec plus de vingt ans d'expérience à transformer les lacunes opérationnelles en capacités organisationnelles durables. Il a construit des équipes à partir de zéro, dirigé des opérations critiques 24 heures sur 24, 365 jours par an à travers plusieurs MNCs mondiaux, et conduit des transformations qui tiennent, non seulement sur le papier, mais dans la façon dont les organisations fonctionnent réellement au quotidien. Aujourd'hui, il apporte cette profondeur d'expérience à Erobern Consultancy, sa pratique de leadership opérationnel servant des organisations à travers la Malaisie et l'Asie du Sud-Est. À travers cela, il travaille directement avec des clients pour combler le fossé entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle.