Atelier d'évaluation d'entreprise Claude

Ce que couvre cet atelier La plupart des fonds réalisent encore des évaluations à partir de trois tableurs déconnectés : un onglet de comparables, un onglet DCF et un LBO que quelqu'un reconstruit à chaque fois. Trois méthodes, trois fichiers, pas de réponse unique. Il faut une semaine à un analyste pour trianguler, et la fourchette qui atteint le comité d'investissement n'est aussi cohérente que la personne qui l'a construite ce trimestre. Ceci est une session pratique de 1 heure montrant aux partenaires, responsables et analystes de PE et VC comment exécuter un moteur d'évaluation d'entreprise complet en utilisant des agents Claude AI dans Claude Cowork. Un prompt pilote huit agents qui triangulent les comparables, le DCF et la capacité de paiement en une seule fourchette défendable — répondant aux deux seules questions qui comptent : quelle est la valeur, et combien pouvez-vous payer ? Nous configurons Claude Cowork de A à Z, donc même si vous ne l'avez jamais utilisé auparavant, votre équipe repartira en ayant fait fonctionner le moteur en direct sur votre propre accord. Places limitées disponibles. Premier arrivé, premier servi. Section 1 : Le moteur d'évaluation d'entreprise Un prompt et un ensemble de huit agents qui exécutent l'évaluation complète à l'intérieur de Claude. Vous lui donnez la cible et votre seuil de rendement. Un agent de comparables tire et normalise l'ensemble des comparables de trading ; un agent de transactions antécédentes benchmarke par rapport aux multiples des transactions réelles ; un agent DCF construit le flux de trésorerie et le décote ; un agent WACC fixe et défend le taux d'actualisation ; un agent de capacité de paiement exécute le LBO à l'envers depuis votre seuil jusqu'au prix maximum payable ; un agent de sensibilité teste chaque hypothèse qui modifie la réponse ; un agent de vérification de la cohérence réconcilie les trois méthodes en une seule fourchette ; et un agent d'équipe rouge attaque l'évaluation avant qu'elle n'atteigne votre comité d'investissement. Le coordinateur répartit le travail et contrôle chaque étape — vous prenez la décision. Section 2 : Développer la compétence Comment transformer le moteur en une compétence Claude permanente, afin que l'évaluation ne soit pas un prompt que vous collez à chaque fois mais une capacité que toute votre équipe invoque de la même manière, à chaque fois. Nous construisons la compétence en direct, de sorte que chaque analyste évalue et teste la cohérence selon la même norme. Section 3 : Fichiers racines (le fossé) Les documents de référence que chaque session lit d'abord : votre politique d'évaluation écrite sous forme de règles explicites (taux de rendement, conventions WACC, plages de multiples acceptables, traitement des ajouts), votre modèle maison et formats de sortie, et vos critères de notation. La collecte et le code sont des commodités ; ce contexte est ce qui rend votre moteur unique, et aucun concurrent ne peut le reproduire. Section 4 : Programmation Comment mettre le moteur en pilote automatique à l'intérieur de Claude, en programmant des évaluations pour se déclencher à un rythme autonome, de sorte qu'une fourchette fraîche, prête pour le comité d'investissement, soit disponible chaque fois qu'un accord en direct en nécessite une — sans quiconque n'ait à reconstruire un modèle de zéro. Ce que vous emportez Le moteur d'évaluation complet (le prompt de flux de travail avec ses huit agents), une compétence Claude opérationnelle, vos fichiers racines et un calendrier — tous prêts à être exécutés demain sur vos propres accords. Q&A de 30 minutes avec Ayub. Pour qui est-ce Partenaires, responsables et analystes de PE et VC dans des fonds gérant de 50 millions à plus de 5 milliards de dollars qui souhaitent cesser de reconstruire des évaluations à partir de trois tableurs déconnectés et plutôt trianguler les comparables, le DCF et la capacité de paiement en une seule fourchette défendable, selon la même norme à chaque fois.