Catalyseur d'IA

Vous entendez parler de l'IA partout. Mais entre la gestion de votre entreprise, le leadership de votre équipe et le service à vos clients, vous n'avez pas le temps de chasser chaque nouvel outil ou de déterminer lesquels comptent réellement. En même temps, l'IA change rapidement la façon dont les entreprises fonctionnent, concurrencent et se développent. Plongez dans chaque nouvel outil sans but clair, et vous pouvez perdre du temps et de l'argent. Ignorez complètement l'IA, et vous risquez de prendre du retard alors que d'autres découvrent des moyens pratiques de travailler plus intelligemment, d'avancer plus vite et de prendre de meilleures décisions. Aucun des deux n'est vraiment une stratégie. Vous n'avez pas besoin de devenir un expert en IA. Vous devez savoir ce qui est important pour votre entreprise et ce qu'il faut faire ensuite. C'est pourquoi nous organisons le Catalyseur d'IA le mercredi 7 octobre, centré sur deux sessions pratiques conçues pour vous aider à faire le tri dans le bruit et à mettre l'IA au service de votre entreprise. Session 1 - Table ronde sur l'IA Découvrez comment 5 leaders stratégiques utilisent l'IA dans leur organisation. • Regardez les leaders résoudre des défis réels et construire des solutions en direct. • Découvrez les systèmes et les flux de travail qu'ils utilisent pour obtenir des résultats. • Apprenez ce qui fonctionne et comment les leaders abordent l'IA. • Trouvez des idées pratiques que vous pouvez adapter pour votre propre entreprise. D'ici le déjeuner, vous aurez une idée plus claire de ce qui est possible et de la manière dont l'IA pourrait faire la différence dans votre entreprise. Session 2 - Atelier Humain d'abord, Empowered par l'IA Animé par Chad Williams avec Five Q Vous ne repartirez pas avec un carnet plein d'idées et aucune idée de ce qu'il faut faire ensuite. Vous commencerez à construire la base de la façon dont votre organisation abordera réellement l'IA. Vous repartirez avec : • Évaluation de Prêt à l'IA pour identifier vos plus grands écarts et gains rapides. • Filtre de Décision Humain d'abord pour décider ce que l'IA devrait faire et ce qui devrait rester humain. • Fondations de Politique d'IA que vous pourrez affiner avec votre équipe de direction. • Structure de Leadership en IA pour identifier qui doit posséder et guider les décisions d'IA. • Liste de Contrôle de Sécurité d'IA pour vous aider à évaluer les outils et à comprendre les risques potentiels. • Plan d'Action de 90 Jours décrivant vos trois prochaines actions. Vous n'avez pas à comprendre l'IA seul.