[Partir de Zéro] Comment Créer un Séminaire sur une Équipe de Promotion de l'IA Gérée Directement

Description

La différence entre les entreprises qui mettent en œuvre l'IA et celles qui ne le font pas réside non pas dans les outils, mais dans la 'structure'. "Nous avons mis en œuvre ChatGPT dans toute l'entreprise, mais seuls quelques employés l'utilisent." "Lorsque nous l'avons confié à un jeune employé connaissant bien l'IA, les opérations n'ont pas avancé." "Ce que nous avons appris lors du séminaire ne s'est pas transformé en un système au sein de l'entreprise." La véritable raison de l'arrêt de l'introduction de l'IA générative n'est pas le choix des outils ou les compétences des employés, mais la structure de prise de décision de 'qui décide quoi, et dans quel ordre'. Dans ce séminaire, nous révélerons les étapes spécifiques pour établir une équipe de promotion de l'IA gérée directement et transformer l'utilisation de l'IA en un système à l'échelle de l'entreprise basé sur le 'Modèle de Structure d'Utilisation de l'IA en Trois Couches pour les Petites et Moyennes Entreprises' pratiqué par Primavela Inc., qui a obtenu 17 années consécutives d'augmentation de ses revenus et profits. Nous ne discuterons guère des outils. Ce séminaire est exclusivement axé sur la 'structure et la prise de décision', conçu pour les dirigeants. Ce que vous pourrez retirer de ce séminaire : (1) Comment identifier les CSF (Facteurs Critiques de Succès) de votre entreprise - Une façon de penser et une procédure de diagnostic pour commencer par 'l'endroit qui mènera aux meilleurs résultats' plutôt que de mettre en œuvre l'IA de manière aléatoire. (2) Plan pour l'équipe de promotion de l'IA - Critères de sélection du personnel (pas seulement des personnes connaissant l'IA), la distance par rapport au président, comment définir l'autorité et les règles. Nous fournirons un modèle pour la formation d'équipe qui peut être utilisé dès demain. (3) Feuille de route vers l'établissement - Apprenez à surmonter la 'période de stagnation' inévitable qui vient après l'établissement grâce à des études de cas réelles d'entreprises membres qui ont effectivement formé des équipes. Ce séminaire est destiné à : - Des dirigeants qui ont mis en œuvre l'IA générative mais que seuls quelques employés utilisent. - Ceux qui estiment que le 'responsable IA' qu'ils ont nommé ne fonctionne pas. - Ceux qui souhaitent concevoir la structure pour une mise en œuvre complète au sein de l'entreprise depuis le début. Aperçu de l'événement : Format : En présentiel / En ligne (Zoom) Date et heure : 16 septembre 2026 (mercredi) de 13h00 à 14h30 (les enregistrements commencent à 12h45) Lieu en présentiel : Coworking Space par Favy, 4F, Bâtiment Adhoc Shinjuku, 3-15-11 Shinjuku, quartier de Shinjuku, Tokyo Capacité : Lieu en présentiel - 20 personnes (premier arrivé, premier servi), Lieu en ligne (Zoom) - 40 personnes Frais de participation : 3 000 yens/personne (taxe incluse) Programme : - 12h45 - Début des enregistrements - 13h00 - 14h30 Séminaire - 14h30 Fin Intervenants : Ko Nosuke Matsuda, Président de Primavela Inc. / Co-fondateur de la Réunion sur la Pratique de l'IA Générative A atteint 17 années consécutives d'augmentation des revenus et des bénéfices, avec des ventes de groupe atteignant 5,8 milliards de yens. Sa série de livres publiée 'Structuration Effrayante' a dépassé 30 000 exemplaires. Il vise à ce que les entreprises membres deviennent des organisations modèles dans leurs secteurs, promouvant la création de systèmes produisant des résultats en collaboration avec les dirigeants. Kenji Shintani, Directeur Représentant de Management Strategist Inc. / Co-fondateur de la Réunion sur la Pratique de l'IA Générative Après avoir travaillé comme ingénieur système, il a rejoint le groupe Deloitte Tohmatsu. Il fournit des services de conseil et de formation à plus de milliers de petites et moyennes entreprises. Il a fondé Management Strategist Inc. en 2015. Il dirige une communauté appelée 'Stratège' où les dirigeants apprennent les uns des autres, planifiant et exécutant plus de 1 000 séminaires et sessions d'étude au cours de 20 ans.