Taller de Lightning FuseLab #3

Mapearlo Antes de Automatizarlo Tienes la habilidad de IA. ¿Tienes un proceso listo para IA? La mayoría de los equipos tratan la adopción de IA como un complemento: eligen la herramienta, la dirigen hacia el flujo de trabajo y esperan que el desorden subyacente se resuelva solo. Esta sesión práctica cambia eso. Antes de tocar una herramienta, aprenderás a ver el proceso claramente, usando un flujo de trabajo real y roto de tu propio equipo como ejemplo. Saldremos sabiendo cómo: •⁠ ⁠Mapear un proceso de extremo a extremo: cada transferencia, punto de decisión, clúster de fallos •⁠ ⁠Calificarlo contra las cinco condiciones que determinan la preparación para la IA: documentado, medido, poseído, estable, mejorable •⁠ ⁠Identificar qué está listo para automatizar y qué necesita arreglos primero •⁠ ⁠Obtener una lectura en vivo del proceso de tu propio equipo (trae uno con fricción conocida) Para quién es: Líderes de equipo, gerentes de operaciones, cualquiera que esté a punto de patrocinar o definir una iniciativa de IA. No se requiere programación. Herramientas necesarias: Un proceso real con fricción conocida, además de un cuaderno o computadora portátil. Ubicación: FabCafe KL Sobre el entrenador Rao Murugesh Fundador y Estratega Principal de IA en AImacha Consultancy, trabajando en la adopción de IA empresarial y estrategia de fuerza laboral corporativa. Con más de 30 años liderando la transformación digital y la adopción de IA en Servicios Empresariales Globales y empresas multinacionales, construye marcos estructurados y lógica de aprendizaje reutilizable para que cada programa impulsado por IA sea preciso, contextual y listo para entregar. Su enfoque se mantiene centrado en el ser humano: la IA como maximizador, no como un reemplazo, fortaleciendo el juicio, la empatía y la adaptabilidad que son más importantes a medida que se expande la automatización. Sarkunarajah Sanmugam Liderazgo en Operaciones y Transformación, Fundador de Erobern Consultancy Sarkunarajah Sanmugam es un líder en Infraestructura de TI y Operaciones con más de dos décadas de experiencia transformando brechas operativas en capacidades organizativas duraderas. Ha construido equipos desde cero, liderado operaciones críticas 24x7x365 en múltiples MNCs globales y ha impulsado transformaciones que perduran, no solo en papel, sino en la forma en que las organizaciones realmente funcionan día a día. Hoy, aporta esa profundidad de experiencia a Erobern Consultancy, su práctica de liderazgo operativo que sirve a organizaciones en Malasia y el sureste asiático. A través de esto, trabaja directamente con los clientes para cerrar la brecha entre la visión estratégica y la realidad operativa.