Taller de Lightning de FuseLab #2

Description

Todos piensan que la gestión de productos se trata de escribir PRDs y realizar reuniones de seguimiento. No es así. Los mejores gerentes de producto son aquellos que se obsesionan por entender por qué los usuarios se comportan de la manera en que lo hacen, que pueden navegar la ambigüedad sin congelarse, y que logran que las cosas se envíen cuando todos los demás todavía están debatiendo. ¿Esa rara combinación de curiosidad, juicio y ejecución? Se llama sentido del producto — y se puede aprender. 0 → PM es un taller de 90 minutos diseñado para darte un verdadero sabor de lo que significa el pensamiento de producto en la práctica — y mostrarte exactamente cómo hacer el salto. Lo que Cubriremos La Mentalidad y lo Básico del PM Lo que separa a los grandes PMs del resto no tiene nada que ver con la antigüedad o el trasfondo. Desglosaremos lo que realmente significa el sentido del producto — y por qué la curiosidad, la disposición para navegar la complejidad y el impulso para hacer que las cosas se hagan son los verdaderos requisitos de entrada. Tu Ventaja Injusta [20 min] Sea cual sea tu trasfondo — tecnología, diseño, marketing, o ninguno de los anteriores — ya posees habilidades que hacen grandes a los PMs. Te mostraremos exactamente cuáles son y cómo reformularlas para el producto. IA y el Futuro del Producto [20 min] La IA está remodelando lo que hacen los PMs y para qué contratan las empresas. Cortaremos el ruido y te daremos una imagen clara y honesta de dónde están las oportunidades — y cómo posicionarte para ellas ahora. Laboratorio de Sentido del Producto [35 min] Aquí es donde se vuelve real. En grupos pequeños, elegirás un producto que usas, lo desmenuzarás — usuarios, problema, monetización, estrategia de mercado — y presentarás tu pensamiento. Se incluye retroalimentación en vivo. No se requieren diapositivas, solo tus instintos. Sobre el entrenador: Prateek Roy - ex-CPO, Jefe de Producto e Ingeniería Dirigido por un ex-CPO que hizo la transición a la gestión de productos y trabajó su camino hacia el liderazgo de producto, aportando perspectivas prácticas tanto de su camino de transición como de la experiencia real en productos.