Cómo crear un seminario de "Equipo de Promoción de IA" directamente subordinado

La diferencia entre las empresas que detienen la implementación de IA y aquellas que avanzan no radica en las herramientas, sino en la "estructura"."Introdujimos ChatGPT en toda la empresa, pero solo unos pocos empleados lo están usando." "Cuando se lo confié a un joven empleado conocedor de IA, el campo no se movió." "Lo que aprendí en el seminario no se transformó en un sistema dentro de la empresa."La verdadera razón por la cual la implementación de IA se detiene no tiene que ver con la selección de herramientas o las habilidades de los empleados. Se trata de la estructura de toma de decisiones: "¿Quién decide qué, y en qué orden?"En este seminario, compartiremos pasos específicos sobre cómo establecer un equipo de promoción de IA directamente subordinado, basado en el 'Modelo de Tres Capas de Utilización de IA para Pequeñas y Medianas Empresas' practicado por Primavera Co., Ltd., que ha logrado un aumento de ingresos y beneficios durante 16 términos consecutivos.Nos centraremos casi por completo en las discusiones sobre "estructura y toma de decisiones"—un seminario para la gerencia.​Lo que puedes llevarte de este seminario:(1) Cómo identificar el CSF (Factores Críticos de Éxito) de tu empresa: Una forma de pensar y pasos de diagnóstico para abordar "el lugar que producirá los mejores resultados para tu empresa" en lugar de introducir IA de manera errática.(2) Plan para el Equipo de Promoción de IA: Criterios para la selección de miembros (no simplemente personas conocedoras de IA), distancia del presidente, y cómo establecer autoridad y reglas. Se proporcionarán plantillas para iniciar un equipo que podrás usar desde mañana.(3) Hoja de ruta para la creación: Aprende a superar el inevitable "período de estancamiento" que viene después del inicio a partir de los casos de la vida real de empresas miembros que han lanzado equipos.​Este seminario es para:- Ejecutivos que han introducido IA generativa pero encuentran que solo unos pocos empleados la están usando.- Aquellos que sienten que tener un "responsable de IA" no está funcionando.- Aquellos que desean diseñar una estructura mientras avanzan hacia una implementación completa en la empresa.​Resumen del Evento:Formato: Presencial / En línea (Zoom)Fecha: 31 de julio de 2026 (viernes) 13:00–14:30 (Registro a partir de las 12:45)Lugar presencial: Coworking Space de favy, 4F Edificio Ad Hoc Shinjuku, 3-15-11 Shinjuku, distrito de Shinjuku, TokioCapacidad: 20 personas para el evento presencial (primer llegado, primer servido), 40 personas para en línea (Zoom)Cuota de participación: 3,000 yenes por persona (impuestos incluidos)* Por favor, trae tu propia laptop.​Horario:- 12:45 - Comienza el registro- 13:00–14:30 - Seminario- 14:30 - Fin​Instructores:Yukinosuke Matsuda, Presidente y Oficial Ejecutivo de Primavera Co., Ltd. / Cofundador del Grupo de Práctica de IA GenerativaLogró un aumento de ingresos y beneficios durante 16 términos consecutivos, con ventas grupales de 5.3 mil millones de yenes. Su obra publicada, la serie "Sistematización Peligrosa", ha superado un total de 30,000 copias vendidas. Su objetivo es crear sistemas que permitan a las empresas miembros convertirse en empresas modelo para la sistematización industrial, promoviendo el desarrollo de sistemas que produzcan resultados junto con la gerencia.Kenji Shintani, Presidente de Management Strategist Inc. / Cofundador del Grupo de Práctica de IA GenerativaDespués de trabajar como ingeniero de sistemas, se unió al grupo Deloitte Tohmatsu. Proporciona servicios de consultoría y capacitación a miles de pequeñas y medianas empresas. Estableció Management Strategist Inc. en 2015. Opera una comunidad llamada "Estrategas" donde los gerentes aprenden unos de otros, planificando y gestionando más de 1,000 seminarios y sesiones de estudio durante 20 años.